某金融集团河南分公司薪酬管理办法(最终报审模版集团批复)教程.docVIP

河南分公司2015年薪酬管理办法（从2015年1月起执行） 为响应2015年集团“调产品，调考核，促进业务发展”的经营要求，体现科学、合理的分配原则，同时结合集团下发的《*********集团分、子公司薪酬管理办法》，经公司总经办研究并报集团同意，2015年1月1日起至2015年12月31日止，公司的薪酬及绩效提成按照以下标准执行。 一、概述 （一）新旧薪酬制度有调整核心部分的说明（适用于年度期间调整标准时） （二）名词解释及有关说明 1、资金占用费：年费率为14%（以集团颁布的标准为准）。 2、收入确认方式： （1）贷款业务：放款且费用按规定收讫，按集团管理报表的记账标准确认收入； （2）经纪业务：银行放款且费用收讫，全额计入； （3）代办业务：费用收讫，全额计入。 3、净收入＝营业收入-佣金 4、毛利润＝净收入-资金占用费 5、日均投放规模＝∑案件投放额*投放当月在途天数/当月天数 6、部门利润=净收入-营业税金及附加-资金占用费-部门费用（部门人员工资、社保、公积金、业务招待费、公关费、车辆费用以及诉讼费） 7、各类资金业务的业绩及资金成本的核算原则： （1）业绩考核根据业务在途情况计算，各业务在途净收入应与管理报表总净收入一致； （2）正常类业务：按业务净收入的100%计入业绩，资金占用费按集团标准计提； （3）各类展期业务：按业务净收入的50%计入业绩，资金占用费按集团标准的50%计提； （4）非抵押类业务（不含“信用加成贷”业务）：逾期10天（含）内且全额收齐逾期利息的业务，可按业务净收入的100%计入业绩，资金占用费按集团标准计提；逾期超过10天的业务，逾期第11天起的业务净收入不计入业绩，也不计提资金占用费； （5） 2015年 人员编制 2014年12月在职人数 薪酬构成（打“√”） 部门名称 职级 职位 基本工资 考核工资 提成 补贴 营销部 总监级 总监 1 2 √　 　 　 　 区域经理 5 4 √　 　 　 　 拓展经理 20 16 √　 　 　 内务 专员 1 0 √　　　 经理级 风控经理 1 1 √　　　 主管级 风控主管 1 1 √　　　 专员级 专员 9 9 √　　　 主管级（贷后） 贷后主管 1 1 √　　　 专员级（贷后） 贷后专员 1 1 √　　　 综合管理部 经理级 综管经理 √　　　 主管级 主管 1 1 √　　　 专员级 专员 √　　　 财务内控部 经理级 内控经理 √　　　 主管级 内控主管 1 1 √　　　 专员级 内控/数据/会计/出纳 4 4 √　　　 三、各部门人员职级、职位认定及薪酬、考核指标 第一部分：营销部 营销部岗位设置、职位认定及薪酬标准 职位认定：各级营销人员的职位原则上与各人员/团队当月新增投放业务日均规模（以下称“新增日均规模”）挂钩，具体标准见表2。二级分公 司负责人视同总监，“新增日均规模”指标为同职位“新增日均规模”的60%；试用期人员或新转岗员工，试用期内或转岗后三个月内“新增日均规模”指标为同职位“新增日均规模”的60%。 机构财务部每月根据各人或所带领团队“新增日均规模”对应职位核发薪资。 表2：营销部各岗位投放指标、薪级、薪资及福利津贴 岗位信息 薪资 福利津贴? 备注 职级 职位 新增自营规模（万元/月） 薪级 月薪总额 基本工资 岗位工资 考核工资 通讯补贴 工龄补贴 全勤奖励 … … 总监级 高级总监 新投放规模≥1500 50-500 50 初级总监 新投放规模1500 50-500 50 经理级 资深区域经理 新投放规模≥500 7D 3510 2610 900 50-500 50 高级区域经理 300≤新投放规模500 7B 3120 2320 800 50-500 50 初级区域经理 新均投放规模300 6B 2600 1960 640 50-500 50 专员级 资深拓展经理 新投放规模≥120 4G 2300 2300 50-500 50 高级拓展经理 50≤新投放规模120 3G 1900 1900 50-500 50 初级拓展经理 新投放规模50 3F 1500 1500 50-500 50 （ 二）营销部职级认定、考核指标及考核结果应用 营销人员的职级原则上与各人员/团队考核结果挂钩，其中具体考核标准见下： 总监级 （1）月度考核指标： 净收入≥ 170 万元或部门利润 50 万元 二级分公司负责人考核指标为总监级指标的60%；试用期总监（含试用期二级分公司负责人）考核指标为同