施工成本控制终稿教程.docVIP

施工阶段的成本控制建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制 目 录 第一章 绪论 1 1.1研究背景与研究意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 3 1.2.研究内容 3 第二章控制措施探讨 5 2.1施工阶段成本失控的原因 5 2.2施工成本控制的依据 5 2.2.1工程承包合同 5 2.2.2施工成本计划 6 2.2.3进度报告 6 2.2.4工程变更 6 2.3建筑工程成本管理与控制的对象 7 2.4施工阶段成本控制的方法 7 2.4.1人工费的控制 7 2.4.2材料费的控制 9 2.4.3施工机械使用费的控制 10 2.5施工阶段成本控制措施 12 2.5.1组织措施 12 2.5.2技术措施 13 2.5.3经济措施 13 2.5.4合同措施 14 第三章实例分析 15 3.1 项目介绍 15 3.2 解决A工程施工阶段安装造价控制的对策 15 第四章 结 论 18 参考文献 19 致 谢 20 第一章 绪论 1.1研究背景与研究意义 1.1.1研究背景 随着建筑市场现状的不断变化以及建筑行业发展，同行内的竞争也日趋激烈，当前阶段建筑行业的成本也越来越透明化，利润点自然日趋降低，项目工程成本管理的重要性也越来越明显，利润的实现就需要企业对实现利润的管理体系提出更严格更可行的要求，这就需要企业经营要从粗放式向集成式转变，转变观念、建立完善的收支管控体系，提高经营者的管理水平，增强经营人员预决算能力，以实现目标利润。 项目全过程发展阶段包括决策阶段和实施阶段，实施阶段又分为设计、施工和竣工交付使用三个阶段。在各个阶段中，设计阶段消耗的成本极少，但却是项目投资金额和水平控制的重要阶段；项目成本支出最多的阶段是施工阶段，也是项目成本实际形成的主要阶段。就我国建筑行业项目管理的情况来看，施工阶段的成本管控存在着很多问题，主要体现在以下几个方面： 1.成本意识薄弱 在项目的前期，由于没有对项目更深度的分析、调研，所以无法正确的预算出整个项目所需要的资金成本，加上成本管理不能被管理者给予足够的重视，对于一些从未进行过工程成本事前预测以及在此基础上分析的项目，就更不能有效进行成本控制了，总而言之，项目成本管控是我国工程项目管理过程中的 为保证和提高工程质量而发生的所有的必要成本，以及因未达到质量标准而承担的经济损失，于是出现了“质量成本”。它是由多种原因引起的如返工、停工、误工等引起的费用、保修、索赔等引起的费用、质量预防费用和质量检验费用等四类。但是，也不能盲目的保证质量而增加成本。在质量和成本之间的辩证关系当中，从两方面可以体现：有的盲目注重工程质量，加大工程成本。虽然工程质量有很大的提高，但成本却也相应的增加，经济效益不理想；有的盲目的控制施工成本，提高经济效益，而无法保证工程质量，虽然经济效益提高许多，但是由于质量不过关，可能因为质量问题而付出额外的质量成本，造成了既增加了成本支出，对企业信誉也有很大的影响。 3.忽视工期成本 作为工程项目管理三大目标之一，施工单位能否在合同工期完工对企业信誉有很大的影响。每个工程都有工期要求，在保证工期的同时，施工成本往往也会增加。然而我国大多数施工企业对工期的成本管理不够重视，尤其是虽然对工期有明确的要求，但项目经理部却很少对工期与成本的关系进行探究，就出现了盲目抢工期而增加成本的不良现象。 因此，本文的重点研究内容就是如何进行工程项目施工阶段成本管理和控制，争取项目效益的最大化。 1.1.2研究意义 随着人们物质文化生活水平的不断提高 ，为满足人们的需要，各种类型建筑也在追求经济效益的最优化。而成本管理也成为重中之重。建筑工程施工阶段成本管理是在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。可以说成本管理与控制决定企业的经济效益。 1.2.研究内容 通过对建筑工程成本管理理论与实践的研究，针对目前建筑工程项目成本管理的现状，分析建筑工程项目成本管理的现状与特点，尤其是如何解决在项目施工阶段成本管理与控制中存在的问题，寻找相应的管理措施，为建设项目如何控制在施工阶段的成本提供一些有益的借鉴和指导。 第二章控制措施探讨 2.1施工阶段成本失控的原因 项目成本目标的制定没有依据、误差波动较大，偏离预算标准或没有使用标准定额。 建筑工程项目经理责任制无法充分发挥，各种成本积累问题的发生，真正的责权利相结合的成本管理制度还未形成。 建筑施工项目中，全体人员对项目的成本管理意识薄弱，认为成本管理与自己无关。因此在建筑施工项目