施工程流与业务关联说明教程.docVIP

目的 该文件的目的在于使员工理解房地产开发流程、工作要项、主要工作节点以及与其它部门的配合 适用范围 适用于公司所有员工对管理体系的了解 术语和定义 流程图：在编制文件的过程中，使用合适的流程图，会更员工容易理解文件内容和加深印象。 流程图的级别。为了便于员工认知房地产开发过程，我们将中天房地产流程分为以下三个级别 第一级：房地产总控流程 其主要的作用是指导房地产项目总体运作过程。包括各部门主要流程点，各部门主要节点的配合、顺序，项目运作的主要节点等等，是个指导性方向流程。它基本性的指出了项目各个节点、部门主要节点。 第二级：专业控制总流程（注：本次仅提供施工过程总流程、成本管理总流程和采购管理总流程图） 二级专业流程是依据总流程并根据专业进行详细分解，使得各专业部门详细了解本部门的流程和主要工作。主要包括了各部门主要工作、节点要求 第三级：部门业务流程（部门内部项目运作流程） 部门业务流程在部门流程中的具体体现。是部门在进行项目运作中的详细流程。其细化到各个岗位在项目运作中控制点、流程点等。主要的支持说文件包括：工程管理规程、操作指导书和管理表单。 施工程流与业务关联程说明：对流程执行的注解，对部门间的配合做详细描述。描述的内容主要包括了工作阶段、工作内容、工作部门、成果性文件、部门间的配合。 （为了使员工对开发全过程有所了解，本制度对所有环节的内容均作了说明，本次仅提供工程方面的支持性文件。 工作过程说明一览表 规划设计阶段的主要工作内容和配合。下表主要目的在于使工程系统人员了解设计管理内容以及与设计部门的关联和配合。 阶段 工作阶段 主要工作内容 工作部门 成果性文件 备注 主 项 分 项 主办部门 关联强度 协办部门 关键节点 说明 规划设计阶段 规划委托 规划设计招标 结合本地规划局的要求和公司多年的经验选定规划设计单位 需要实地考察，并结合项目前提定位特点综合考虑。 设计管理部 规划设计招标文件 3 委托规划设计 签订委托合同。 设计管理部 参与 法务部门 规划设计合同 设计单位选择 设计单位招标、选定 在选定规划设计单位以后,开始进行设计招标,选定设计单位，并签订设计合同，并开始参与项目的规划设计需要实地考察，结合设计院人员、业绩、服务、设备、影响力等因素综合考虑 设计单位包括施工图、景观、市政综合管线等 设计管理部 设计招标文件 方案设计组织 设计院选择与合同签订 法务：合同文本审核工程：设计费用审核 设计管理部 参与 法务 设计合同 设计任务书与相关技术指标初订 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订 工程：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标； 参与制定交工标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。 设计管理部 参与 工程 规划设计任务书 规划设计 实施 规划方案结合成本测算的研讨及确定 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。 销售：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提出建议；工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见； 提供各项配套费用标准。 设计管理部 参与 成本、营销管理中心、工程 彩色总平面图方案送规划预审 彩色总平面图（含经济指标） 设计管理部 规划设计成果 修建性详规成果 各部：提供参考意见 设计管理部 参与 营销、工程 详细性规划方案的报建及确定 （含配套场站点）报市政府 设计管理部 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 各部门共同商讨成本指标，逐步深化、细化。 各部门结合项目实际，从不同角度提出合理化建议。 设计管理部 参与 营销、工程 彩色立面效果图送规划预审及审批 （上报市政府） 设计管理部 建筑方案报建图 设计管理部 景观概念方案设计及确定 各部门结合项目实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。 设计管理部 阶段 工作阶段 主要工作内容 工作部门 成果性文件 备注 主 项 分 项 主办部门 关联强度 协办部门 关键节点 说明 规 划 设 计 阶 段 各部门汇总项目指标确认 项目成本指标确定 销售：对销售费用指标，进行讨论确定； 工程：项目前期、工程、配套、费用等指标落实，结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议；。 各部门针对已经批准的规划方案对相应指标进行调整。 项目部营销管理中心财务部 各部门项目成本指标汇总 3