医院装修施工组织设计教程.docVIP

目 录 1 第一节 工程概况 2 第二节 承包范围 2 第三节 承包方式 2 第四节 竞标措施和优惠条件 2 第三章 施工组织设计 7 第一节 工程工程施工现场平面布置图 7 第二节 施工总进度计划 7 第三节 人员架构图 7 第四节 主要施工机械设备表 8 第五节 机械、人员数量及调配表 第六节 工程质保体系、措施及质量检测方法 第七节 工程管理体系 第八节 工程管理的任务及目标 第四章 各分项工程施工工艺及技术要求 第 18 第二节 地砖地坪工程 第三节 地毯地坪工程 第四节 顶工程 第五节 墙柱工程 第 39 第节 45 第 50 第节 50 第二节 文明管理措施 第六章 成品保护措施 第成品保护措施 第节 装饰工程对成品保护控制措施 第三节 装饰玻璃工程成品保护措施 第节 装饰工程成品保护措施 第五节 装饰饰面工程成品保护措施 第六节 装饰地面工程成品保护措施 第七节 装饰涂料工程成品保护措施 第节 60 附图： 施组图01：施工现场平面布置图 施组图02：施工总进度计划图  第一章编制说明 一、编制说明 本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。 1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。 2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，装饰总包进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间作出具体部署。 3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。 4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。 二、编制依据： 1、国家及上海市建设工程的有关文件。 2、建设单位提供的有关本工程的招标文件及施工图纸。 3、踏勘现场所获得的第一手资料。 4、本工程答疑纪要及有关补充资料。 5、国家及上海市现行施工规范及验收规范。 6、本公司ISO9001:2008质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件。 7、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。 8、本公司现有机械设备状况和调度能力。 工程概况 承包范围 按照贵公司提供的概况其范围包括： 上述工程内容指水、电、暖通安装及装修施工。 承包方式 将采用包造价（除甲供材料、设备、设施外）、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。 竞标措施和优惠条件 我公司各级领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本年度重点工程来抓。组建现场施工项目经理部，由担任施工现场项目经理。在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件） 为确保工程早日竣工，我公司争取在年月2日开工，20年月2日前全部完工并交付使用，总工期为个日历天，工程质量等级必须为优良工程。 而对本工程工期、质量均有很高要求，造价费用又一次包定，工作责任重大。本工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按本次投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制在一次包定价格内。 我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验，可以为本工程所借鉴。我公司及现聘人员曾先后承建的类似工程有： 我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。 工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，参照相关定额，自由组价、自主报价，优惠于贵方。 本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，一是我公司依据贵方提供设计图纸，计算工程量、编制施工预算，结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。二是为体现我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的让利，具体数额详见报价部分的报价编制说明、投标报价汇总表、报价预算书和其他取费明细表。 根据贵方提供的工期要求和规定，我公司承诺：工期满足业主要求，工程于20年月2日开工，年月2日完成工程招标范围内的全部工程内容并交贵方使用。施工个日历天。 我公司的竞争优势是：在保证工程质量的前提下，为达到工期目标，在工程施工时，将选择最佳的施工工期方案。在管理人员、