报告8宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案解析.ppt

华能研发管理管理设计 北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 职能战略设计 从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略 华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者 技术能力发展 华能目前需要建构的研发能力 培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源 新品研发技术发展方向与目标 华能质量管理战略定位 华能需构建质量管理能力 研发战略 技术品管组织 研发管理 品质管理 技术品管相关业务流程 附录一 附录二 技术品管组织结构 技术品管部 技术品管部 建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策 研发战略 技术品管组织 研发管理 品质管理 技术品管相关业务流程 附录一 附录二 研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式 研发战略管理 研发项目规划管理 研发项目可行性管理 研发项目立项管理 研发项目组织形式 研发过程管理 研发过程管理 研发过程管理 研发过程管理 研发过程管理 开发项目预算（一） 开发项目预算（二） 研发资金管理 研发人员管理 信息数据库信息交换平台 技术信息数据管理 项目风险管理 知识产权管理 研发计划和开发成果评价法 研发计划和开发成果评价法：评价标准 研发计划和开发成果评价法：评分标准 研发计划和开发成果评价法：评分标准 研发计划和开发成果评价法：评分标准 研发项目评价法： 1．项目评价法 PN = （技术性成功率*商