案例“乐百氏”组织结构悄然变脸解析.pptVIP

组织架构变换示意图 直线职能制 直线职能制 它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 优点： 既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点： 职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。 产品事业部制 产品事业部制 产品事业部（又称产品部门化）???? 产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。 优点： ①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度发挥；②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，利于总经理评价各部门政绩；③在同一产品部门内有关职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 区域事业部制 区域事业部制 启示 一个组织如果只保持今天的眼光，今天的优点和成就，必将丧失对未来的适应力。 任何企业管理组织，总是要适应外界环境的要求，环境的变化，这就要求组织结构进行相应的变化，同时，企业管理组织结构也要适应经营战略的要求，为实现企业战略目标服务。 没有完美无缺的组织结构，只有最适合的组织结构?。 题外话 说说此后的乐百氏 我百度乐百氏的时候，只看到一个不知几年前的桶装水官网还挂在网上 企业内各自为战，各品类业务仿佛孤军作战，大家都考虑自己的产品怎么做而没有互动交流。比如在脉动销售好的时候，乐百氏的其他员工感觉与己无关。 2005年，乐百氏亏损达1．57亿元，2006年上半年颓势依旧。乐百氏品牌旗下的各个子品牌市场不断萎缩。 被达能控股92%的乐百氏失去了自己的控制权与经营权，渐渐消失在人们的视野。 原因似乎很明了，不在组织架构的变换，而在于东西方管理文化的冲突。 * * “乐百氏”组织结构悄然变脸 第六组 卢珊 朱文豪 胡志刚 肖建川 乐百氏 案例分析 题外话 说在前面 01 HOME 02 第一次 变革 03 第二次 变革 04 新思考 新观点 第六组 案例分析 实施区域事业部制 实施了产品事业部制 采取的直线职能制 2002年3月11日 2001年8月 到 2002年3月 1989年创业到2001年8月 区域 事业 部制 优点 以利润责任为核心， 能够保证公司获得稳定地利润 职责权利划分比较明确 ， 有利于培养事业部全局观念 有助于了解消费者的 需求，能更灵活的进行 品牌定位。 决策和运营更加贴近市场， 对市场形势和客户需求做 出快速预测和反应 由此而增强企业活力， 促进企业的发展 能较好地调动经营 管理人员地积极性 加强了区域的市 场主动权和竞争力， 对资源的调控更为 快捷和趋于合理 第一次 变革 01 02 03 04 HOME TEXT TEXT TEXT 第六组 案例分析 第一次 变革 01 02 03 04 HOME TEXT TEXT TEXT 第六组 案例分析 直线职能部组织结构不再适合的原因可从三点来看： 1?战略因素变化：乐百氏集团由地方小企业发展成为全国性企业，产品由单一产品发展到多元产品? 2?规模因素变化：乐百氏集团不断壮大、员工人数大大增多? 3?环境因素变化：同类行业增多加剧了竞争激烈程度??? 相比直线职能部，产品事业部优点明显：? 管理层可集中精力进行长远的战略规划，有利于在战略因素改变的情况下能更快地进行调整以适应市场的需要? 设置多个事业部门，单独核算，能很好解决企业规模壮大后出现的尾大不掉情况? 在应对激烈的竞争中更具有灵活性、适应性?? 第二次 变革 01 02 03 04 HOME TEXT TEXT TEXT 第六组 案例分析 ? 乐百氏在短短时间内进行组织结构的第二次变革的原因是什么？ 第二次 变革 01 02 03 04 HOME TEXT TEXT TEXT 第六组 案例分析 ? 1?战略因素变化:?公司连年亏损，需要整合资源，减少运行成本，扭转连年亏损的状况。服务达能中国战略规划的需求? 2?规模因素变化：老的人才需要重新分配，涣散的人心需要收拢，提出新的发展方向，增强公司的凝聚力。? 3?环境因素变化:?托管的产品增多，产品更加复杂且销售情况各不相同。原来的产品事业部制对客户的变化需求反应不再迅速，不再适合新的发展。??? 第二次 变革 01 02 03 04 HOME TEXT