第二章计划解析.pptVIP

2.4.3 网络计划法 网络计划技术方法是运筹学的一个重要分支。在我国，华罗庚把它叫做“统筹方法”。其基本原理是将活动项目的计划、组织和管理作为整体系统，运用统筹兼顾的思想，通过带箭头线的网络形式，反映和表达计划的安排，并据此进行方案的优化，组织、协调、控制活动的进度和成本费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。 * 1.简述计划在企业中的作用和意义。 2.计划的内容包括哪些方面？ 3.为什么在确定企业的计划流程时要制定派生计划？派生计划的内容是什么？ 3.战略计划与一般管理计划有什么区别和联系? 4.目标管理方法为什么有助于计划的实施? * 复习思考题 * 上次调查统计交流 * 做计划 不做计划 获奖学金 晚自习21点以后 车辆1 30 13 11 车辆2 25 7 19 16 车辆3 19 4 2 2 应化1 29 1 18 16 应化2 25 4 13 12 第二章 计 划 * 组织的目标落实过程 * 总体目标 年度计划 组织结构 部门职能 月度计划 部门年度计划 岗位职责 部门月度计划 岗位月度工作计划 各岗位工作 各部门工作 达成的组织目标 首先在于有一个具体清晰的计划 * 讨论：为什么不做计划 变化太快，计划跟不上变化快； 计划完成不了； 有计划太约束，不自由； 没有时间做计划； 计划没有用； 不知道如何做计划。 正因为有变化才需要做计划； 没完