2012供热管网标书施组织设计重点.docVIP

XX市热电联产供热管网工程2012年建设项目 （续建工程）二标段 施工组织设计 编制：XXX 审核：XXX 审批：XXX XXX建设有限公司 二〇一四年五月二十日 施工组织设计 一、编制依据及编制原则 （一）编制依据 1、XX市热力公司项目管理文件及现场踏勘情况。 2、施工图纸。 3、《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）。 4、《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-98）。 5、 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ50236-98）。 6、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。 7、我公司按照GB/T19001-2000—ISO9001：2000标准建立的质量管理体系、按照GB/T28001-2001标准建立的职业健康安全管理体系、按照GB/T24001-2004标准建立的环境管理体系，以及与体系相对应的文件和过程控制标准。 8、国家现行颁发和甘肃省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。 （二）编制原则 （1）施工组织设计的基本宗旨是按照工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。 （2）结合本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性的施工组织设计指导施工。 二、工程概况 工程名称：XX市热电联产供热管网工程2012年建设项目（续建工程）二标段。 工程地点：至49#、55#热力站 工程规模：一级管网支线施工长度1.5km 建设单位：XX市热力公司 管网类别：一级管网支线施工。 计划工期：自2014年5月10日至2014年9月20日 三、项目管理机构配备情况 （一）项目管理组织机构设置计划 本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。 根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的二级项目经理担任本工程的项目经理，同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成，严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。 （二）项目经理部管理部门定员配置 项目经理部6人：设项目总负责1人（全面负责） 项目经理 1人 项目副经理 1人 项目技术负责人1人 工程管理1人 财务管理1人 技术部门4人： 土建工程师1名 管道工程师2名 电气工程师1名 质检部门3人： 质检员2名 资料员1名 材料供应1人： 土建材料员1名 计划预算1人： 预算工程师1名 安全保卫3人： 安全员3名 财 务2人： 会计师1名 出纳 1名 现场管理2人： 施工员2名 附：项目经理部组织机构图 项目组织机构图 四、施工总体部署要点 （一）总体战略部署 我公司将严格按照项目法组织施工，对该工程的施工进行全面管理，确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。 我公司将充分发挥我公司在市政公用工程施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。 在进驻施工现场前，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。 （二）工程目标 １、质量目标 达到合格。 2、工期目标 确保如期完成施工任务。 3、安全目标 严格按照GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系，依据我公司颁布的《环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书》对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3‰以内。