仓储规划管理细化量化分析.docVIP

第一节仓储规划管理细化量化 一、仓储部组织设计细化量化 1.11 标准化仓库的作业方式 1 1.12 本公司仓库的规模 1 3个工 1.13 本公司仓库的作业类型 1 现场调查 现状了解 1.14 本公司仓库的作业难易度 1 数据准确 作日 以内 1.15 本公司仓库的人员状况 1 准备 1.16 本公司仓库的工作效益 1 阶段 1.21 物资入库作业标准 1 1.22 物资出库作业标准一 1 1.23 物资盘点作业标准 1 各工序标 2～3个 目标设定 1.24 物资配送作业标准 1 准作业书 工作日 1.25 物资保管作业标准 1 1.26 物资搬运作业标准 1 1.31 选拔仓库专员 ≥1 1.32 选拔验收专员 ≥1 1.33 选拔设备操作人员 ≥1 ①各岗位 1.34 选拔文职人员 ≥1 匹配人员 岗位设计 1.35 选拔配送专员 ≥1 1星期内 1.36 选拔信息管理员 1 ②各岗位 实施 阶段 1.37 选拔调度人员 ≥1 说明书 1.37 确定盘点人员 ≥1 1.38 确定作业组组长 1 1.41 建立物资入库检验制度 1 1.42 建立物资发放制度 1 各工序的 责任设计 1.43 建立物资发货制度 1 管理制度 1星期内 1.44 建立物资盘点制度 1 1.45 建立在库物资保管制度 1 1.51 保管组 1 1.52 配送组 1 责任明确 1个工 结构设计 1.53 检验组 1 协作性强 作日 1.54 库存控制组 1 实施 阶段 1.55 装卸组 1 1.61 组织层级 1 联系方式 1.62 事件处理 1． 适用的 半个工 设计 1.63 文件审批 1 流程图 作日 1.64 提案审批 1 1.71 管理架构 1 1.72 责权体系 1 组织结 1.73 管理流程 ≥1 客观适 1个工 构评估 1.74 业务流程 ≥1 用准确 作日 1.75 控制体系 ≥1 评估 阶段 1.81 工作技能 1 1.82 工作积极性 1 岗位人 1.83 责任心 1 公平、公正 1个工 员评估 1.84 协调能力 1 作日 1.85 组织能力 1 1.86 团队性 1 仓储部岗位设计细化量化 1.11 物资分类、整理 1 保管员职责 1.12 库房安全管理 1 设计 1.12 物资档案整理 1 仓储部 保管组岗 1.21 物资编号 1 职责清晰 2～3个 门岗位 位设计 理货员职责 1.22 分拣物资 1 责任明确 工作日 设计 设计 1.23 摆放物资 1 养护员职责 1.31 维护、保养物资 1 设计 1.32 记录物资状况 1 仓库货区规划细化量化 1.11 受气候影响的物资区 l 1.12 原材料区 ≥1 ①标识线 封闭式库房 1.13 成品区 ≥1 ②平面图 2个工 (存储区) 1.14 半成品区 ≥1 ③指示牌 作日 1.15 辅助材料区 1 1.16 包装材料区 1 1.21 桶装液体区 1 ①标识线 货棚 1.22 有色垫材区