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房地产公司组织架构及岗位职责
组织架构
二、组织关系
一、机构设置
最高权利机构:
【】
负责公司的开发项目中的工程技术支持。
负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持。
负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续
部门人员设置:
【】
职位名称 总经理 所属部门 ? 直接上级 直接下级 工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工 平行关系 ? 职位数量 1 职位目的 统率公司全体员工,按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作,并为董事会决策提供建议
工作职责
公司战略/经营规划
主持拟定公司经营战略,并提交董事长审议
根据董事长战略决议,主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并提交董事长审议
领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交董事长审批
根据年度预算大纲,领导公司经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交董事长审议
根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责
指导下属公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划
组织管理
根据董事长决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事长审议,通过后领导组织实施工作
主持制定并初审公司各项管理制度,并提交董事长审议,通过后领导制度执行工作
业务管理
领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作
指导拟定公司的项目投资计划,领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事长通过后,领导经营团队开展工作,并主持协调公司资源的配置 业务管理
领导营销副总经理,完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作
领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作
领导经营管理部门,完成公司的整体资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事长终审
在董事长授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作
人力资源管理
领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划,提交董事长审批后,监督规划执行
领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划),根据董事会权限规定,提交董事会审批,并监督政策执行
领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书,报请董事会批准后实施,终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书
提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监),聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员
领导经营团队根据公司的计划/预算指标,确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定
总经理(续表)
职位名称 总经理 所属部门 ? 直接上级 董事长 直接下级 工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工 平行关系 ? 职位数量 1
任职资格 任职说明
由董事长会议提名候选人负责任命
教育背景
大学本科以上学历或相关学历/技能
工作经验
具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验(副总以上职位)或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验(副总以上职位)
必要的技能和素质
杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势
高尚的道德品质
领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心
出色的领导实施能力,使公司快速进入正常的商业运作
出色的沟通能力,协调管理团队团结奋斗
领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力
出色的管理人员培训能力,使下属不断成长 伟
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