初级工商管理专业知识与实务模拟试题(三)版分析.docVIP

1、企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有(　　)。 A:高质量的产品 B:较低的交易费用 C:灵活的交易方式 D:创造财富的功能 答案:E 解析:考核企业的特点 2、以下不属于企业的优势的是（　　） A:节约费用 B:减少机会主义行为 C:官僚失灵现象产生 D:能实现良好的沟通 答案:C 解析:C为企业的弱势 3、（　　）标志着企业的真正形成。 A:手工生产 B:大机器生产 C:工厂制度的建立 D:企业管理权与经营权分离 答案:C 解析:考核企业形成的标志P3 4、（　　）是工商企业管理的首要职能 A:计划 B:指挥 C:组织 D:控制 答案:A 5、关于企业制度描述最准确的是（ ） A:企业组合各种生产要素的组织形式 B:企业最根本的生产经营制度 C:以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度 D:划分企业所有者和经营者权利与责任的制度 答案:C 解析:考核企业制度的理解P10 6、（ ）是企业首要责任 A:让顾客满意 B:确保产品质量 C:改进生产技术和工艺 D:增加员工收入 答案:A 7、把众多的企业联合在一起形成企业集团的重要的纽带是（ ） A:资本关系 B:产权关系 C:人事关系 D:契约关系 答案:B 8、在组织中,管理层次与管理幅度的关系表现为（　　） A:正比例关系 B:反比例关系 C:对等关系 D:不存在联系 答案:B 解析:考核管理层次和管理幅度的关系P27 9、大多数企业采用的企业部门划分方法是（ ） A:职能部门化 B:产品部门化 C:区域部门化 D:综合部门化 答案:A 解析:考核企业部门划分的主要方法P30 10、企业变革的内部驱动因素有（ ） A:技术 B:经济 C:社会 D:组织职能的转变 答案:D 解析:考核企业组织变革的基本动因P45 11、企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照（ ）划分的。 A:职能部门化 B:产品部门化 C:区域部门化 D:综合部门化 答案:A 解析:考核职能部门化的特点 12、“事事有条件负责”是指（ ） A:统一指挥的原则 B:权责对等的原则 C:精简的原则 D:分工与写作原则 答案:B 解析:考核企业组织设计的基本原则P33 13、技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（ ） A:集权 B:分权 C:集权与分权并存 D:无特定要求 答案:A 14、通常要更换高层管理者发生在（ ） A:企业的创业阶段 B:企业的集体化阶段 C:企业的规范化阶段 D:企业的精细阶段 答案:D 解析:考核企业组织生命周期的特点P44 15、 A:37.17 B:41.54 C:34.53 D:34.33 答案:D 解析:(50*6+40*2+7*3+11*1)/12=34.33% 16、某企业某年1-6月份的市场销售额分别为 45万元，70万元，56万元，78万元，65万元，67万元。如果用算术平均数法预测7月份的销售额，是（ ）万元 A:48.5 B:63.5 C:65.3 D:54.7 答案:B 解析:（45+70+56+78+65+67）/6=63.5万元。 17、德尔菲法的反馈修正一般为(　　)次 A:1至4 B:2至4 C:3至4 D:4至5 答案:C 解析:考核德尔菲法的内容P71 18、参加会议的专家各抒己见，互相争论来预测问题，以求达到一个一致的意见，是指(　　) A:交锋式会议法 B:非交锋式会议法 C:混合式会议法 D:深层访问法 答案:A 解析:考核专家会议法中的交锋式会议法的特点P71 19、邮寄调查法的缺点有(　　) A:回收率低 B:对调查员有较高要求 C:信息凌乱 D:调查费用高 答案:A 解析: 20、( )是最常用的原始资料的收集方法 A:入户访问法 B:拦截式访问法 C:焦点小组座谈法 D:计算机辅助访问法 答案:A 解析:考核入户访问法的特点 21、德尔菲法的优点有(　　) A:时间短 B:费用低 C:反馈性 D:次数少 答案:C 22、热点、突发性问题快速调查适用（　　） A:入户访问法 B:计算机辅助访问法 C:电话调查法 D:焦点小组座谈法 答案:C 23、某零件批量为n=3件，加工工序m=4，每道工序加工时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=10分钟，按顺序移动方式计算生产周期为(　　)分钟 A:85 B:95 C:135 D:185 答案:C 解析:(10+5+20+10)*3=135 24、按照( )把流水线分为固定和移动流水线。 A:加工对象移动方式 B:生产对象种类 C:加工对象轮换方式 D:生产连续程度 答案:A 解析:考核流水线的划分方法P90 25、当一个企业的工序能力指数为1.53时，工序能力为( ) A:充足 B:过剩 C:不