工程建设管理制度分析.docVIP

工程部工作职责 1、根据公司的年度工程建设计划安排，严格按照工程建设程序规定，做好公司牵头组织实施的建设项目建议书、可行性报告、工程建设实施方案等文件编制工作，负责办理工程项目的立项、施工图审查、建设许可等报批手续。 2、负责工程项目勘察设计、施工和监理等单位招投标工作。 3．负责工程开工前的准备及审查工作。 4． 协调工程施工、监理、勘察设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、勘察设计单位的合同管理工作。 5． 负责工程施工过程中投资、进度、质量、安全及现场的控制管理。 6．负责对工程管理过程中的文件、资料的收集和管理，负责工程竣工验收的组织及移交工作。 分管工程建设副总经理岗位职责 1、 负责公司工程建设项目的整体实施和管理。 2、负责做好项目建设用地范围内的管线迁移、征地、“三通一平”等协助工作。 3、 负责工程招投标工作，协助做好招投标文件的编制和开标工作。 4、 负责对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制情况进行监督检查； 5.对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理； 6.对工程中出现的不合格处理方案进行审批； 7．负责根据监理委托合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，对监理单位提交的项目监理规划和监理实施细则进行审核，对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 8．对施工中各方提出的变更要求进行审查控制，控制设计费用。 9．负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部经理岗位职责 1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、 负责项目的整体运作和管理 （1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。 （2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 （6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。 （7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 （8） 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （9） 对开工准备情况进行核实检查。 （10） 组织临时设施的搭建。 （11） 组织监理、施工单位进行场地移交。 （12） 负责准备图纸会审、设计交底会。 （13） 组织工程资料的报送。 （14） 组织召开工程协调会。 （15） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （16） 对施工安全、文明施工进行监督检查。 （17） 对施工中的各种标识组织监督检查。 （18） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间关系。 （19） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 （20） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （21） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （22） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 （23） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 （24） 负责对各方提出的设计变更进行审核。 （25） 负责工程停工、复工的管理。 （26） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 （27） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （28） 监督检查项目文件资料的管理。 现场工程管理人员岗位职责 1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助做好工程开工的准备工作。 3、 参与土建工程招投标工作，协助做好标底和投标邀请书的编制。 4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查提出调整意见。 13、 根据《项