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第三章
5、供、机修两个辅助车间为基本车间和管理部门提供服务，本月供车间发生费用9900元，机修车间发生的费用21000元，各辅助生产车间提供劳务量资料如下：
受益对象 供车间（） 机修车间（工时） 车间 00 2000 二车间 9000 2600 辅助生产
车间 供车间 1000 机修车间 1000 管理部门 00 400 合 计 21000 6000 采用直接分配法编制辅助生产费用分配表，并编制相应会计分录。辅助生产费用分配表（直接分配法）
2009年 月 日生产车间名称 供车间 机修车间 合 计 待分配费用 供应劳务数量 劳务分配率 基本生产一车间 耗用数量 分配金额 基本生产二车间 耗用数量 分配金额 金额小计 管理部门 耗用数量 分配金额 分配金额合计 会计分录：
借：制造费用—一车间 24759
—二车间 28875
管理费用 7266
贷：生产成本—辅助生产成本—供水 39900
—机修 21000
6、根据第5题资料，采用交互分配法编制辅助生产费用分配表，并编制相应会计分录
辅助生产费用分配表（交互分配法）
2009年 月 日分配对象 交互分配 对外分配 辅助生产车间名称 供车间 机修车间 合 计 供车间 机修车间 合 计 待分配费用 供应劳务数量 20000 5000 劳务分配率 2.075 3.88 供车间 耗用数量 分配金额 机修车间 耗用数量 分配金额 1900 基本生产一车间 耗用数量 分配金额 基本生产二车间 耗用数量 分配金额 管理部门 耗用数量 分配金额 分配金额合计 会计分录：
借：生产成本—辅助生产成本—供水 3500
—机修 1900
贷：生产成本—辅助生产成本—供水 1900
—机修 3500
借：制造费用—一车间 24775
—二车间 28763
管理费用 7362
贷：生产成本—辅助生产成本—供水 41500
—机修 19400
7、根据第5题资料，按计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，并编制相应会计分录。（计划单位成本：2.10元/立方米，3.20元/小时）
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
2009年 月 日
助生产车间名称 供车间 机修车间 合 计 待分配费用 供应劳务数量 计划单位成本 2.1 3.2 供水
车间 耗用数量 分配金额 机修
车间 耗用数量 分配金额 2100 基本生产一车间 耗用数量 分配金额 基本生产二车间 耗用数量 分配金额 管理部门 耗用数量 分配金额 按计划成本分配金额 实际成本 成本差异 会计分录：
借：生产成本—辅助生产成本—供水 3200
—机修 2100
制造费用—一车间 23620
—二车间 27220
管理费用 7160
贷：生产成本—辅助生产成本—供水 44100
—机修 19200
借：管理费用 2900
贷：生产成本—辅助生产成本—供水 -1000
—机修 3900
10、二车间本月生产丁产品经过三道工序完成，原材料在每道工序开始时一次投入，产品在各工序的材料消耗定额、工时消耗定额和月末在产品数量如下：
工 序 材料消耗定额（千克） 工时消耗定额（小时） 月末在产品数量（件） 1 180 40 100 2 108 30 200 3 72 30 100 合 计 360 100 40
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