工程质量保证措施及保证体系分析.docVIP

茗景苑社区会所装饰工程 （装饰、安装） 质 量 保 证 体 系 昆山市同德建筑装饰有限公司 二零一三年 月 日 目录 《工程质量保证措施及保证体系》 3 一、 质量保证体系 3 ㈡、质量组织机构 3 ㈢、质量管理制度 6 ㈣、质量控制程序 10 ㈤、建立质量管理制度，落实质量责任 13 二、施工技术质量保证措施 14 ㈠、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度 14 ㈡、施工各阶段的保证措施 15 ㈢、隐蔽工程的质量保证措施 16 《工程质量保证体系》 质量保证体系 ㈠、工程质量要求及目标 我公司对质量承诺为：。 项目经理 专业二级项目经理 朱友明 技术部门负责人 工程师 吴阿明 质量部门负责人 高级工程师 朱晓丹 项目技术负责人 工程师 赵水兵 专职安全人员 工程师 尹鹏 预算员 助理工程师 周晓庆 材料员 工程师 王玲 质检员 工程师 王益进 施工员 工程师 项目部岗位职责 项目部管理职能表 序号 管理层及 作业层 任 务 分 工 1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 2 项目技术负责人 主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。 3 安全员 负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。 4 工程部 负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。 5 测量组 负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。 6 施工技术部 负责各分部分项工程的现场施工管理。 7 计划和约部 负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。 8 材料管理部 负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。 质量保证体系 实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下： ㈢、 质量管理制度 工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。 技术复核、隐蔽工程验收制度 各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。 隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。 隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。 技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面： 当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。 设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面 交底，列出监控部位及施工要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。 质量挂牌制度 在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。 方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。 记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。 现场材料质量管理制度 严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关 人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 搞好原材料