《管理者角色认知》《时间管理》重点.pptVIP

第四代时间管理运作的七大步骤 第一步：列出近期所要做的具体工作事项 第二步：将各项工作按其重要性及其价值的大小 　　　　 　　　　分类： 　　　　 　　　　1、2象限为重要； 　　　　 　　　　3、4象限为不重要。 第三步：根据各项工作的完工期限，分为1、4为急迫的；2、3为不急迫的。 重要 　　重要、不急 重要、紧急 不紧急　　　　　　　　　　　　　　　紧急 　　不重要、不急 不重要、紧急 　　　　　　　　　　不重要 第四步：审视以上四大象限中的工作内容， 挑出： 　　　　　1 、可以授权的 　　　　　2 、可做可不做的 　　　　　3、 可以拒绝的 　　　　　4 、根本 不应该做的 …… …… 第