房地产专业版进度计划管理解决方案详解.pptVIP

系统实现—进度执行情况查看 系统实现—关联合同付款计划 系统实现—关联合同请款单 系统实现—部门计划，个人计划 1. 新增部门计划 2. 编写部门计划项 3. 提交计划审核 4. 计划完成填报 5. 计划填报情况上报 6. 计划填报情况点评 系统实现—计划完成率，绩效考核 房地产进度管理与施工企业进度控制的不同在于房地产公司通常会出于资金安排和销售的需要安排相关的开发进度，而非特别关注施工工艺的进度控制。 地产公司的现状往往出现整个开发过程前期进度控制不紧，后期却因为预售、交房等原因进行赶工，或出现由于多部门的协同沟通问题出现进度衔接失控。 典型问题： 1、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。前期的市场研究和产品研究问题此时就演变成了工程变更的技术问题和工程建设的项目管理问题等，许多本应相关专业人员或部门做的具体技术问题反而会集中在公司高层领导处。 2、施工图设计文件供应迟慢，变更多。大量的工程变更严重影响了工程建设的开展，设计师成了“改图师”，设计变更多，工程签证多，故工程的质量、进度、投资控制目标也就无法如期实现。 3、工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清（尤其是在工程配合、交接口、及半成品保护方面的合同内容约定不详细），没有从根本上采取措施重视工程收尾阶段的工作，甲方分包工程项目管理难。 * yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. 房地产专业版进度计划管理解决方案 用友软件股份有限公司 刘本光 2014/2/14 房地产进度管理现状 1 进度计划管理总体框架 2 进度计划管理系统实现 3 房地产项目开发全过程管理---协同、成果传递、监督评价 7753 抓大放小，划分管理层次 加强外包管理能力 加强异常情况的审批流程 房地产工程进度管理要点 建立工作标准模板 动态追踪工作的实际执行 通过流程管理变化 工作管理从点到面、抓住关键工作和重要工作 工作联系单配合管理手册支持协同 加强供应商评估与采购管理 以工作为线索、关联其他信息 进度管 理要点 房地产进度管理现状 1 进度计划管理总体框架 2 进度计划管理系统实现 3 计划进度管理总体框架 董事长关注 项目总经理关注 部门负责人关注 员工关注 计划进度管理体系 多级计划编制流程 房地产进度管理现状 1 进度计划管理总体框架 2 进度计划管理系统实现 3 系统概述-产品应用目标 实现进度计划的编制、执行、控制、分析等全过程的管理。 实现集团关键节点、总控计划、专业线计划的三级管控。 实现同合同管理，请款管理等业务的进度协同。 进度计划管理系统框架 系统实现--维护集团关键节点模板 1. 维护好工作项名称，工期，工程类型，前置节点等信息。 2. 可单独新增工作项，也可以批量导入工作项作为模板。 系统实现--维护主项计划模板 1. 新增工作项 2. 通过引入集团关键节点，并新增工作项形成最终模板 系统实现--维护专项计划模板 1. 新增专项计划模板 2. 通过模板生成专项计划 系统实现—编制主项计划 选择编制部门，编制对象，通过主项计划模板生成主项计划 系统实现—编制计划 1. 每个进度项单独编制 只有设置好了责任人才可以编制进度计划。填报计划的时间段，包括计划开始时间，计划结束时间。 系统支持三种方式： 系统实现—编制进度计划 2. 批量填报工作子项 系统实现—编制进度计划 3. 通过前置节点加工期，自动生成工作计划 系统实现—填报进度计划 编写进度报告，预估进度，上传附件 审核进度报告，查看进度报告 系统实现—关注工作提醒 设置工作项提醒参数 关注工作查看 yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. 房地产进度管理与施工企业进度控制的不同在于房地产公司通常会出于资金安排和销售的需要安排相关的开发进度，而非特别关注施工工艺的进度控制。 地产公司的现状往往出现整个开发过程前期进度控制不紧，后期却