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（三）物流成本的特性 系统性 对物流成本的管理必须站在整体的角度，通过对系统运行的协调和配合，才能达到物流成本管理的目的。 复杂性 由于传统的财务会计处理掩盖了企业物流活动所发生的成本之间的相互关系及其实质，对物流成本的确认将更加复杂。 二律背反性 各种物流活动成本的变化模式常常表现出互相冲突的特征 。 战略性 物流成本的大小往往与企业所实施的竞争战略有关。 企业物流成本管理 （一）物流成本的计算 （二）物流成本分析 （三）物流成本控制 1.物流成本控制的目标和途径 2.物流成本控制的具体方法 （一）物流成本的计算 物流成本计算是物流管理中一个很有成效的方法，但由于人们对物流成本认识模糊、概念不清，使物流成本的计算方法、范围不一致，导致计算的结果也存在很大的差别，大大降低了物流成本计算的可信程度。 一般来说，当今国际上企业对物流成本的计算方法大致有三种：按支付形态进行的物流成本计算、按功能进行的物流成本计算以及按适用范围进行的物流成本计算。 按支付形态进行的物流成本计算 把物流成本分别按运输费用、库存费用、包装材料费、配送加工费用、劳动力费用、物流管理费用、物流信息费用等支付形态来进行归类。 这种分类是以财务会计中发生的费用为基础的，需要从财务会计核算的全部相关项目中抽出其中所包含的物流费用。 通过这样的方法，企业可以清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等问题。这样，企业既能充分认识到物流成本合理化的重要性，又能明确控制物流成本的重点在于管理哪些费用。 按功能进行的物流成本计算 按物流功能进行分类，大体可以分为物品流通费、信息流通费和物流管理费三大类。 不同的企业由于其经营重点的不同，在将物流费用按不同的功能详细划分的时候，应区分出各个物流功能在企业中的不同地位。 按功能计算物流成本的优势在于分别算出单位功能的物流成本后，企业管理层再计算出各功能物流成本的构成比重，将其与往年数据进行对比，从而能明确物流成本的增减原因，利于找出改善物流成本的对策。 按适用范围进行的物流成本计算 按适用范围进行物流成本计算就是分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据。 许多物流管理较为先进的企业的做法有以下几种： 按分公司营业点来计算物流成本。 按顾客类别计算物流成本。 按商品类别计算物流成本。 （一）物流成本分析 在物流运作中，物流成本分析一直以来都是困扰物流活动管理者的一个难题。 传统的分析方法容易造成忽略机会成本、无法针对客户进行成本分析等不足，从而出现成本核算方面的不一致。 总成本分析是进行物流一体化管理的关键。 代表性的方法就是作业成本法（ABC 法）。 ABC法 ABC即activity-based costing，又称为作业成本法，一种间接成本分配方法，它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据物流服务作业所消耗的作业量，最终将成本分配到产品与服务。 作业成本法能够提供更为精确的成本信息，并且弥补了传统成本分析方法的缺陷与不足。 企业应用ABC成本分析法的基本思路是：根据具体的物流过程将其分解为各个物流活动，再根据物流活动对资源的消耗计算出总成本，再由作业对象计算出单位产品的成本，将作业对象各个环节的成本相加，计算出单位作业对象的单位总成本。 具体操作步骤为： 首先，应分析物流过程中涉及的各个环节价值链、作业链及活动。 其次，确认物流活动所涉及的资源。 再次，确定作业的实施成本，将所用的资源分配到作业。同时，为每一项作业找到相应的成本动因，计算各作业的成本分配率。 最后，根据成本分配率和各产品所耗资源量把作业成本分配到产品或服务中去，并计算出作业的单位成本。累计各作业单位成本就可以得到单位物流成本。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。 由于需要处理大量的数据，并做出科学的决策，作业成本法是一种较为烦琐的计算方法，一般来说需要借助计算机和财务软件才能保证成本计算的准确性及有效性。 作业成本分析法的不足之处有： 首先，作业成本法的复杂性给企业带来额外的开销。不仅要建立一整套先进的处理信息的计算机系统，还要对参与成本分析核算的相关人员进行必要的培训，这些势必增加了企业的支出。 其次，作业成本法是源于成本分摊的一种方法。一般来说，分摊成本在某种意义是比较武断的分析方法。 再者，作业成本法对数据来源的可靠性以及数据的准确性要求较高，而这在实际工作中又受到客观条件的制约，这也使得作业成本的使用范围受到限制。 由于需要和供给的不对称性和不均衡性的存在，经济社会中，普遍地存在着需要和供给时间差。 延长时间差是一种特例，如囤积居奇，不是普遍的现象。 《物流如何为您赚钱——让物流成为公司的第三利润源》 林德