如何提升绩效考评实效.docVIP

《如何提升绩效考评的实效》 讲师：曹子祥EMBA教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际十大培训师、“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”、“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”、2003年度“最受欢迎培训师”；曹子祥博士拥有16年中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，在企业管理上累积了深厚的功力；曹博士一直担任多家媒体、杂志的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，在各类媒体上发表文章160多篇，被称为最具实力、最受企业推崇的人力资源管理专家。 ?????? 如何制定绩效考核指标 2.?????? 如何把握成功绩效管理的要点 3.?????? 如何提升绩效的实质效果 4.?????? 学会实施全面有效的绩效管理 三、谁应该学习本课程： 董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；各职能部门经理 四、培训方式： 讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 顾问点评 五、课程大纲 第一讲导致绩效管理失败的六大原因（上）1．前言2．原因一：绩效考评不考评绩效（一） 第二讲导致绩效管理失败的六大原因（中）1．原因一：绩效考评不考评绩效（二）2．原因二：考评的标准不合理 第三讲导致绩效管理失败的六大原因（下）1．原因三：绩效考评结果运用不良2．原因四：一定要考核到个人3．原因五：照搬照抄4．原因