如何看待学习型组织相关理论工具.docVIP

如何看待学习型组织 　　“学习决定命运，气度决定格局”。 　　自彼得·圣吉先生于上个世纪出版《第五项修炼----学习型组织理论与实践》一书之后，建立学习型组织和采用五项修炼作为工具便已经成为现代企业管理界的一种潮流。 　　但是，任何一种理论和工具的出现，到它产生实际的效用与价值，都需要一个相当漫长的过程，把学习型组织的相关理论作为潮流（或管理时尚）来追捧显然是犯了一个极为低级的错误。 　　纵观国内企业界，看看我们周边的企业组织与环境，再深入到我们周边的每一个体，都可以发现这种学习型组织理论并没有发挥它最大的作用与价值。基于国内企业实际和整体环境来看，学习型组织并没有普遍建立起来，连传统型科学管理的企业组织运作都没有完善，甚至我们的大部分企业主管或者经理人都没有能够全面地理解和掌握学习型组织的相关理论与工具，这样就导致了国内学习型组织建设的集体失败或者失语。 　　然而，在某种管理理论没有直接为企业创造价值的情况下，我们又会盲目地回到原点或者是接受观念更新的相关理论与方法，整个组织体系的学习能力和组织本身素质依然没有得到提升，面对复杂的竞争环境还是要回到破产的边缘，这似乎又一次证明了学习型组织的相关理论与工具只是花架子。 　　我认为，对于任何一种理论及其工具体系，只要我们能够找到它合理的地方，找到它的合理假设，这个体系便是有价值的，而且只要我们持之以恒地修炼，持之以恒的实践，