非人力资源的人力资源管理(朱洪生)中华讲师网要点.pptVIP

职业发展阶梯 决策者 资深专家 领导者 高级专家 管理者 专家 有经验者 初做者 薪酬制度是员工职业生涯发展的助推器 3 2 3 3 4 职能经理人力资源管理技巧 3 1 职能经理人力资源管理整合 3 5 人力资源部与非人力资源部的关系 职能经理人力资源管理各个模块分析 职能经理人力资源管理核心 客户 员工 目标 领导 环境 连心桥 和 谐 桥 连心桥 发 展 桥 企业层面 员工层面 客户层面 内部 激情管理 外部 激情管理 说服的技巧 登门槛：你说进门要口水喝，现在却要讨我老婆 期望：优秀学生是怎么练成的 团体效应：法轮功，传销，天堂教 顺从导致接纳； 好心情效应； 安利业务技巧. 让员工服从 接纳：心理真诚的相信与接受 顺从（服从）：为了获得奖励与逃避惩罚 易登机王总：对待范错误的员工管理路线 身传－教育－继续教育－警告－处罚－重罚－处理 职能经理人力资源领导技巧 即使是凶狠的领导，有时也要忍耐与倾听 老虎、鳄鱼、豹子、狮子等 凶猛的动物普遍的习惯： A、观察（静若处子） B、迅速出击（动若矫兔） C、争取一招毙命 D、不能一招毙命就只追一只羊 E、没有追到就算了。 职能经理人力资源领导技巧 榜样行为的呈现方式 ——身教与言传 树立榜样行为的方式有很多种， 其中最为常用的有两种： 共产党：跟我上。。。 国民党：给我上。。