项目建筑工程项目管理组织资料.ppt

建筑工程项目管理 主讲人：刘书军 * 重庆交通职业学院 Chongqing Vocational College of Transportation * 2.1建筑工程项目组织方式 2.1.1施工项目管理组织的概念 定义：为实施施工项目管理建立的组织机构 要素：领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理 意义：实施施工项目管里及实现最终目标的组织保证 2.1.2施工项目管理组织的内容 基本环节：组织设计、组织运行、组织调整 2.1.3施工项目管理组织机构设置的原则 原则：目的性、效率性、统一性、系统化、流动性、一体化 项目2 建筑工程项目管理组织 2.1.4施工项目管理组织机构设置的程序 项目分析 目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权利确定 检查及反馈 组织运行 研究施工项目的规模、特点、要求 确定施工项目目标 设事 设机构 设人 是否能实现目标 实施 定职责、分层次 授权、定制度 2.1.5工程项目的组织形式 1.业主自管形式 委托设计合同 供应合同 工程承包合同 业主平行发包 业主 设计单位 施工单位 物资供应商 优点：投资好控制 缺点：业主责任重 2.1.5工程项目的组织形式 2.项目总承包形式 业主 设计、施工总承包 勘 察 设 计 土 建 施 工 设 备 安 装 器 材 采 购 业主 联合集团 勘 察 设 计 土 建 施 工 设 备 安 装 器 材 采 购 委托 总包 联合 委托 总包 发包 2.1.5工程项目的组织形式 3.项目管理总承包形式 业主 工程承发包公司（咨询、监理） 可 行 性 研 究 设 计 施 工 材 料 供 应 设 备 安 装 专 业 公 司 专 业 公 司 专 业 公 司 专 业 公 司 专 业 公 司 业主委托 总包 发包 分包总包关系微妙 2.1.6施工项目管理组织的形式 1.工作队式项目组织 项目经理部 工程部 土 建 安 装 试 运 转 质 量 控 制 进 度 控 制 成 本 控 制 安 全 管 理 要 素 管 理 基 础 工 作 土 建 安 装 试 运 转 质 量 控 制 进 度 控 制 成 本 控 制 安 全 管 理 要 素 管 理 基 础 工 作 2.1.6施工项目管理组织的形式 2.部门控制式项目组织 工程部 施工队 施工队（项目经理部） 职能 职能 职能 职能 职能 职能 班组 班组 班组 班组 2.1.6施工项目管理组织的形式 3.矩阵式项目组织 总经理 职能部门A 职能部门B …… 职能部门N 项目甲 项目乙 项目丙 2.1.6施工项目管理组织的形式 4.事业部制式项目组织 公 司 地区事业部 产品事业部 项 目 A 项 目 B 项 目 C 项 目 D 项 目 E 项 目 F 2.1.7施工项目管理组织形式的选择 1.对施工项目管理组织形式的选择要求 a.有利于资源合理配置 b.有利于公司经营战略 c.有利于多个项目协调 d.有利于强化合同管理 e.有利于责权明确管理 f.有利于多式组合选择 2.选择施工项目管理组织形式的参考因素 W强.L高.E多.M厚.I畅 Q高.P多.项目经理强 大型.跨区.海外.面广 大型.远离本部 事业部制 L高.E多.C通.I畅 素质高.紧缺型. 多能 大型综合 面广.实力 多工种部门技术配合 矩阵式 L低.F差.项目经理缺 素质技术弱 专业结构单 小型.任务单一.直线 小型.简单 涉部门少 部门控制 L高.E丰富.F强 技术素质高 专业人才多 大型.项目经理能力强 大型.复杂 工期紧 工作队式 管理水平 人员素质 企业类型 项目性质 项目组 织形式 2.2建筑工程项目经理部 2.2.1项目经理部的构建 1.项目经理部的特点 2.项目经理部的作用 a.完成项目管理和专业管理任务等； b.要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性； c.协调部门之间、管理人员之间的关系； d.贯彻承包或目标责任制； e.沟通项目经理部与企业部门、作业队、建设f.单位、分包单位、生产要素市场等之间的关系。 性质：一次性管理组织机构，代表企业履行工程承包合同的主体。 领导：企业委任的施工项目经理 历时：开工到竣工 职能：对作业层有管理和服务职能 构成：企业、项目经理、业主 2.2建筑工程项目经理部 2.2.2项目经理部的设置 1.项目经理部的设置依据 a.项目的组织形式 管理方式、管理环境、项目经理授权程度 b.项目的特点 规模、复杂程度、专业特点 c.施工工程任务需要 施工进展、业务变化 d.适应现场施工的需要（专兼职） 计划调度、技术质量、成本核算 2.项目经理部的规模 500~3k 1~5 2~10 三级 3k~8k 5~10 10~15 二级 ≥8 000万 ≥10万m2 ≥15万m2 一级 各类工程项目投资 单体工程建筑