项目建设条件评估资料.ppt

企业组织机构的建立 企业组织建立时应遵循的原则，具体包括 有效性原则 专业化、系统化、多样化原则。企业是个开放系统，又要反映企业内部的专业化分工，同时要有多样性，以适应环境变化的要求。 按照管理层次建立统一命令、统一指挥的系统。 确定合理管理幅度和管理层次。管理幅度即一个领导人直接指挥管理下级人员的多少。一般而言，层次越高的工作，管理幅度越小；低层次的日常性管理，管理幅度也大。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，则越多。 正确划分各级领导权限，各级部门明确分工，权责对等。 企业组织体内各个部分统一行动，相互协调的原则。纵向和横向的协调。 按照能级原理选配人员的原则。配备具有相应能级的人去担任某种职务，量才施用，按需选才。 企业组织机构设计的步骤，具体如下： 确定企业组织机构设计的要求。 收集和分析资料。 研究项目投产后管理工作的性质和范围。 提出组织结构图（草图）。 确定职务、岗位、权限和责任。 规定组织内部各单位之间协作关系和信息沟通的方式。 按职务、岗位和能级要求选配人员。 根据组织原则和设计要求，组织有关专家对组织机构进行审查、评价和修改。 将组织机构设计方案上报主管部门审查批准。 项目经理 班组 工人 工 人 工 人 班组 工人 工 人 工 人 班组 工人 工 人 工 人 企业组织机构形式 直线制 是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。 职能制 在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。 职能部门 职能部门 职能部门 班 组 班 组 班 组 项目经理 直线参谋型 吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，和下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级的关系。 项目经理 工程部 技术部 合同部门 班 组 班 组 班 组 财务部 直线职能参谋型 结合了直线参谋型组织机构和职能型组织结构的优点，直线主管在某些特殊任务上授予某些职能部门一定的权力，使得这些部门可以在权限范围内直线指挥下属直线部门。 多用于生产企业，可大大提高管理有效性。 L1 F1 L2 F1 F2 L3 F2 事业部制 在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，独立核算。事业部内部在经营管理上拥有自主性和独立性。最突出的特点是集中决策，分散经营。 适用于规模较大的公司组织 上层主管 F F 事业部 事业部 事业部 矩阵组织形式 又称规划-目标结构，是把按职能划分的部门和按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门零时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的组织机构中工作。 高层主管 职能部门1 职能部门2 职能部门3 项目小组A 项目小组B 项目小组C 多维立体结构 是矩阵型组织结构和事业部制组织结构的综合发展。每一系统都不能单独做出决定，而必须由按产品划分的部门、按职能划分的专业参谋机构、按地区划分的管理机构三方代表，通过共同的协调才能行动。 可以促进每个部门都能从整个组织的全局来考虑问题，从而减少各部门之间的矛盾。 最适用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 人员规划方案研究 机构确定后，必须明确在项目的不同阶段对各种不同水平人员的需求量及其来源和费用。 人员规划配置的依据 ① 国家有关劳动法律、法规及规章 ② 项目建设规模 ③ 生产运营复杂程度与自动化程度 ④人员素质与劳动生产率水平 ⑤ 组织机构设置与生产管理制度 人员配置方法 不同行业、不同岗位，人力资源配置的方法不同，主要有： ① 按劳动效率计算定员 ② 按设备计算定员 ③ 按劳动定额定员 ④ 按岗位计算定员 ⑤ 按比例计算定员 ⑥ 按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员人数 人力资源配置的内容 ① 根据行业类型与生产过程特点，研究分析其工作制度与运转班次是否合理 ② 根据精简、高效的原则和劳动定额，分析各职能部门、工作岗位人员数量 ③ 研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质 ④ 研究测算职工工资和福利费用方案是否合理 ⑤ 研究测算劳动生产率 ⑥ 研究员工选聘方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源与选聘方案 人员培