研发人力资源管理研发绩效管理课件.ppt

中国企业联合会培训中心华成研发咨询 讲师介绍 讲师：曾学明 服务过的公司： 华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司 讲授课程： 《市场驱动的产品开发流程管理》 《研发项目管理》 《研发人力资源管理＆研发绩效管理》 《研发人员职业素养》 《成功的产品经理》 华成研发咨询推荐读物 目　　　录 研发人力资源管理概述 研发绩效的目标管理 研发团队/个人的绩效辅导 研发绩效的评价与反馈管理 研发绩效管理结果的应用及奖金分配 推行实施的关键 华成对企业核心价值链的理解 战略性人力资源管理对公司业务的支撑 人力资源管理体系的构成 基础：职位、职位族与任职资格 招聘管理－－》解决选人问题－－》合适的人到合适的岗位 培训与开发－－》解决育人问题－－》人力资源增值 绩效管理－－》解决用人问题－－》绩效导向式 报酬与认可－－》解决人员激励问题 研发人员晋升通道与技术职业资格管理 研发人员的特点 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发人员的冰山素质模型 研发人员的常规素质要求 成就导向 演绎思维 归纳思维 服务精神 培养人才 坚韧性 案例：思维能力的评价等级 不能准确而周密的考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题做出正确的判断； 将一个复杂的问题分为多个部分，使之容易把握，根据经验和常识迅速发