* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、对变化的认识不一致(达成共识,将最佳实践移植到公司) 2、开发未被看作是一个E2E的流程 3、谁负责解决问题呢?(各方面的问题) 4、没有系统解决方案、零散出击的方式 5、对必须付出的努力估计不足 6、没有公司高层领导的强有力的支持 7、认为写一个流程就完事了 8、没有相应的机构去落实企业的长期改革 为什么实施会遇到困难? 变革对组织的影响 强调跨部门的流程,建立E2E的流程体系 职位的变化(经常会非常显著的发生) 跨越了部门间的障碍 新的企业文化的建立(文化的变革) 新的绩效衡量标准的建立 任何变革都会给个人和组织带来不便和不确定性 对变革和其含义的有限理解 察觉到的对工作安全的威胁 影响力、权威性和控制力的改变 社会地位的丧失 专业技术的损失 需要学习新技能 习惯的改变 沟通方式或信息流的改变 变革管理中人的问题 变革期间绩效很可能会下降,对这些下降因素的管理对变革的全面成功非常重要 如何成功实施产品开发管理优化 变革管理过程中短期的业绩下降 比如,为了减少绩效下降,就会关注对不足之处的再培训和沟通
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