2014年度规划品保部分析.ppt

2014年工作规划 品保部 2013年12月 2013年质量工作取得的成绩 ——强化基础建设 2013年是公司质量管理强化基础建设的一年。这一年，在公司领导的大力扶持和全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及QC质量工具的应用，将质量管理水平有了一定的提高，有效保障了产品的实物质量。 一、2013年质量工作中目前存在的问题 2013年，质检科在产品实物质量、质量体系改进方面虽然取得了一定的成效，但是由于质检科自身水平的限制，质控范围的多样性（机械件、电子件、外观件的质控侧重点各有不同，又相互交结）等客观原因，截止到目前，质量管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。 1. 质量检验目前问题 a. 质量人员的专业水平有待提高 b. 质量人员的工作理念有待改善 c. 质量考核和奖惩实施力度不够 d. 质量信息共享不够 e. 资源欠缺 a. 质量人员的专业水平有待提高 由于公司规模和人员限制，质量管理人员在QA（质量保证）和QC（质量控制）上并无区分，QA和QC同人担当，所以要求质量人员即要精通质量体系、质量流程，又要精通产品实物——也就是要兼备制定者和执行者双重角色。这对质量人员的专业水