员工职业生涯规划培训要点.pptVIP

生涯规划的有效途径 1、创新的思考模式 2、善用逆向思考 3、系统思考 4、价值导向思考 五、突破思考盲点 建 议 只要开始 永远不晚 只要进步 总有空间 就是要给自己一个很好的定位，拟定自己职业生涯的发展策略；规划一下短程性可行的方案，要进行不断的检讨与修改！ 结 束 谢 谢！ 祝大家新的一年 平安健康，万事如意！ 个人目标与企业目标的关系 企业决策人职业生涯目标 企业目标 企业部门目标 岗位目标 岗位人员个人目标 职业生涯开发与管理寻求的是 企业发展与个人成长的利益结合点 ▼ 企业目标的实现＝所有员工部分个人目标＋企 业目标（一致的部分）实现之和 职业生涯发展形式的多样性 职业生涯发展 职务变动发展 非职务变动发展 晋升 调动 下降 处分 非个人过错 主动降职 工作范围扩大 工作意识改进 工作方法创新 第三部分 职业生涯规划与管理实践 职业生涯规划与管理实践三部曲 建立职业发展通道 进行员工职业生涯设计 为员工提供开发措施 职业发展通道子系统 员工个人职业规划子系统 员工开发措施子系统 根据公司生产经营过程的专业分工特点， 将企业内部的职业分为六个职系 职系名称 职系定义 管理职系 指从事管理工作的岗位系列 技术研发职系 指从事产品研发、设计、工艺技术工作的岗位系列 营销职系 指从事渠道、销售工作的岗位系列 专业支持职系 指从事行政、财务、人力资源、营销策划、质量监督、后勤服务等支持性工作的专业岗位系列 生产操作职系 指从事生产操作的岗位系列 工勤辅助职系 指从事清洁、门卫、搬运等工勤工作的岗位系列 同时，为员工提供三条职业生涯发展通道；随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等晋升机会 基层管理人员 高层管理人员 中层管理人员 初级技工 中级技工 高级技工 初级专家 中级专家 高级专家 有经验者 往哪里走 ？ 正泰仪表有三条员工职业 发展通道： ■ 管理通道 ■ 专家通道 ■ 技能通道 管理通道 专家通道 技能通道 高级技师 技师 新 人 每一职系对应一个或多个发展通道，不同职系岗位的员工可以在相应的发展通道获得职业生涯的成长 √ √ 技能通道 √ √ √ √ √ 专家通道 √ √ √ √ √ √ 管理通道 工勤辅 助职系 生产操 作职系 专业支 持职系 销售 职系 技术研发职系 管理 职系 针对不同的职业发展通道， 进行员工职业生涯设计 员工制定达成目标的步骤及时间表 公司确定员工所需资源，包括培训课程、工作经验、关系等 员工确定哪些需求具有开发的现实性 员工的主管人员传递晋升机会、考核结果等信息 进行自我评价 进行现实审查 确定职业发展目标 制定行动规划 员工自我评估练习，明确自己当前的意愿、兴趣与生涯期望 判断员工的优势、劣势兴趣与价值观 员工 的责任 正泰仪 表的责任 员工确定短期与长期发展目标 公司确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标 在这个过程中，上级、员工与企业之间的沟通显得相当重要，只有沟通有效，员工职业生涯设计 才能真正符合多方面的利益。正泰仪表通过设立职业发展辅导人制度来达到上级、员工与企业之 间的良好沟通，并帮助员工完善职业生涯设计。 结合职业发展目标，有效利用 组织提供的能力开发条件 专门为员工职业生涯规划设计的外培训计划和内部培训计划 公司针对不同人员采取不同的培训计划 培 训 绩效管理是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发 员工主管人员通过考核后信息反馈，帮助员工改进绩效，持续提高能力 绩 效 管 理 扩大现有的工作内容 工作轮换、工作调动、晋升等 工 作 实 践 导师指导，由公司中富有经验的、生产率较高的资深员工担任导师 职业辅导人制度，由各部门负责人担任新员工的职业辅导人 开发性人际关系 第四部分 职业生涯规划与 管理的常用方法 哲理小故事一 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMOR