我国当前人力资源开发管理研究分析(修改).docVIP

（你给我发的约稿中参考文献格式有好几种，我不知道要用哪种） 我国当前人力资源开发与管理研究人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 机制的一个显著特征，人们有权自主选择企业，企业也有权选择员工。近年来，市场上又出现了以招聘高级管理人才为服务内容的人才推荐公司，人称“猎头公司”，生意都很红火。国家还在北京、上海、沈阳三地成立了三个国家级人才市场，各地也有自己的地区性人才市场，还建立了各类职业介绍机构，这都为人才交流提供了物质保障。在这种情况下，国有企业也拥有用人自主权，可以到人才市场去招聘自己所需的人才，还可以通过刊登招聘启示、请人才推荐公司招聘等方法进行人才交流。这表明国有企业的用人制度正由计划调配向市场调节转变。 (二)国有企业人力资源开发与管理存在的问题 1.国有企业人力资