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我国物流系统采购模式研究 目录：一．采购，采购管理，供应，供应管理的定义和区别联系。 二．传统的采购管理中，常见的问题。 三．战略采购的概念和重要原则。 四．战略采购的主要方法。 五．物流采购管理操作平台（系统）产生的背景和组成部分。 内容提要： 一．采购，采购管理，供应，供应管理的定义和区别联系。 1．采购的定义：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。具有明显的商业性。2、根据物料获取途径的不同分为： 狭义的采购：就是买东西，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。广义的采购主要有租赁、借贷、交换三种途径3、采购与购买的区别：购买是使用货币换取商品的交易过程；采购应当比购买的概念更专业，含义更广泛，包括购买、储运、运输、接收、检验及废料处理等采购与供应的概念。 采购管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。采购管理与采购的区别 采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调