我国零售连锁企业供应链管理分析.docVIP

我国零售连锁企业供应链管理分析—— 以国美电器为例 摘 要：本文以供应链管理为切入点，首先简要阐述了供应链管理的内涵，并以我国电器零售连锁企业的代表——国美电器为例，分析了国美电器供应链管理存在的问题。并针对性提出了对策建议，最后进行了小结，以期对我国零售连锁企业供应链的管理提供一定的借鉴和参考。 关键词：零售连锁企业 供应链管理 国美电器 随着经济全球化的深化发展，以中国加入世界贸易组织(WTO)为契机，各行各业的跨国零售连锁企业纷纷涌入中国拓展市场，谋求更多的利润。零售连锁企业诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙等在中国迅速发展，拥有多家连锁店面。依据2010年的相关统计数据，沃尔玛已经在全国共53个城市开设了101家店面，家乐福、麦德龙的零售连锁店在中国也近100家。面对激烈的市场竞争，如何在中国庞大的市场范围内管理好如此之多的连锁店面，完成好商品采购、销售、配送等环节并实现盈利，这不仅是摆在国外连锁企业巨头面前的一道难题，同时也是我国国内零售连锁企业所面临的难题。要解决好这一难题，实现零售连锁企业的可持续发展，这就不能不提及到零售连锁企业的供应链管理问题。 1 供应链管理的内涵 供应链管理(Supply chain management)是将企业内部和企业与企业之间的各种业务看成一个整体的过程，用十分有效的方式将供应商、制造商、经销商、消费者结合起来成为一个整体，将供应链中的物流、信