贸易公司主要工作流程图22详解.pptVIP

贸易公司主要工作管理流程 市场调研及信息管理流程 产品开发管理流程 供应商选择管理流程 产品销售管理流程 合同报价管理流程 销售基准价格制定管理流程 销售价格调整管理流程 货款回收管理流程 应收帐款管理流程 产品质量检验管理流程 售后服务管理流程 客户退货处理管理流程 产品配送管理流程 产品采购付款管理流程 产品采购市场标准价格制定管理流程 市场信息管理流程 商务发展部 信息收集 总经理 销售部 财务部 信息收集 执行副总 信息整理、分析 信息收集 考核结果备案 内控运行部 信息及时性、 有效性考核 形成信息报告 审 核 审 核 信息分发 信息接收 信息接收 信息接收 项目开发管理流程（暂不列入） 商务发展部 市场信息 总经理 销售部 财务部 否 项目开发 建议 信息收集 沟通 需求预测 财务评估 项目可行性 研究报告 项目开发 实施 批准 是 信息整理 供应商选择管理流程（短期、长期分开） 商务发展部 总经理 销售部 财务部 审批 信用评价 否 是 代理权谈判 及合同拟定 市场评价 业务开发建议 审批 否 是 签代理合同 建立档案、归档 供应商寻找 项目终止 配合协作 配合协作 业务管理流程 客户洽谈 总经理 执行副总 销售部 财务部 质量检验 起草合同 签订客户合同 发货 准备货源 不合格 合格 货款结算 商务发展部 通知客户打款 查收货款 通知执行合同 是 审批 审核 合