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软件工程概论Software Engineering 贾恒彬 E-mail: jiahengbin@ 李恒 E-mail:liheng@ 7.7 风险管理 在项目管理中，任何活动都不可避免地存在不确定性，因而也就存在着各种各样的风险，项目经理的目标和任务就是与风险做斗争。项目风险管理过程包括如下内容： 1、风险管理计划 2、风险识别 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划 6、风险监控 7.7 风险管理 风险的含义及特性 风险意味着出现了损失 这种损失出现与否是一种不确定性随机现象 风险具有随机性、相对性、可变性 风险管理的含义 在风险成为影响项目成功的威胁前，识别、着手处理并消除风险的源头 7.7 风险管理 风险的分类 按风险后果（纯粹风险、投机风险） 按风险来源（自然风险、人为风险） 按风向影响范围划分（局部风险、总体风险） 按风险的可预测性（已知风险、可预测风险、不可预测风险） 7.7.1 风险管理计划 为实现对风险的管理而制定的一份结构完备、内容全面而且相互协调的风险管理策略文件，以尽可能的消除风险或尽量降低风险的危害。 风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，主要内容包括： 方法论、角色和职责、预算、风险管理的次数和频率、风险类别、风险的概率和影响的定义、项目干系人风险承受度、风险的跟踪方式、汇报格式、应急计划。 7.7.2 风险识别 确定风