生产管理Charpt准时化生产JIT详解.pptVIP

生产与运作管理 准时化生产 第八章 准时化生产 JIT的基本概念 提高生产效率的方法 实施JIT的前提 JIT和MRPⅡ结合的生产管理方法 JIT实施案例分析 及时生产的由来 提高生产效率的原则 浪费的种类 消除浪费的七种基本方法 源头质量的控制 均衡生产车间负荷 均衡生产车间负荷 看板生产控制系统 确定看板的数量 最小化换模时间 尊重员工 JIT布置及流程设计 流水线上应用JIT 加工车间应用 JIT与质量的关系 一种稳定的计划 及时生产方式下与供应商的关系 与供应商合作的好处 JIT对MRPⅡ的挑战 二者产生的背景分析 要素构成分析（ MRPⅡ ） 要素构成分析（ JIT ） 控制方式的对比 运行机制与性能 准备时间和批量 提前期、制造周期与存储量 施乐公司例子 能力计划与瓶颈问题 需求预测与主生产计划 物料单和制造柔性 JIT与MRPⅡ的集成 JIT与MRPⅡ的集成 习题 MRPⅡ的核心是MRP。MRP借助于产品和部件的构成数据，即物料单BOM，加工工艺数据以及设备状况数据，将市场对产品的需求转换为制造过程对加工工作和外购原材料的需求。 MRPⅡ主要包括：产品需求预测，主生产计划，物料需求计划，能力计划，采购控制，生产成本核算等几个主要部分。 主要构成包括：基于看板的生产控制，全面质量管理，全体雇员参与决策，供料商的协作关系 所谓看板是一种得到管理授权的记有固定