生产运作管理第14章清华大学出版社详解.pptVIP

第十四章 设 备 管 理 【学习目标】 通过本章的学习，使学生了解设备管理的基本概念、发展历程以及设备选择与使用的技术手段，掌握设备维修与更新的经济分析方法。 【关键概念】 设备管理(equipment management)；设备修理(equipment repair)；设备更新(equipment replacement) 【引导案例】 如何有效处理电子设备 (资料来源：/) 第一节 设备管理概述 设备是企业固定资产的重要组成，是企业用以生产产品和提供服务的物质基础，对设备和设施的维护和管理的好坏将直接影响企业竞争能力和经济效益。 企业生产能力的大小，生产效率的高低，企业生产的品种、质量、交货期以及安全、环境保护、员工情绪等，都在不同程度上取决于设备的完善情况。 特别是随着科技的发展和全球化的进程加快，产品的升级换代周期大为缩短，使企业面对越来越激烈的市场竞争。 一、设备管理 (一)设备管理的概念 设备的运动表现为两种形态：物质运动形态和价值运动形态。前者是指设备调研、规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、报废等；后者是指设备的初始投资、维修费用支出、折旧、更新改造以及资金的筹措、使用和支出等。 设备管理就是根据企业生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备整个寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作，其根本目标是达到设备