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物流分析：物流与生产计划运作 主要内容 快速响应制造提前期管理及其精益化持续改进 订单完成周期分析与制造周期缩短 面向时间竞争的精益化运作改进体系与手段 混流生产系统的运作规划与管理 混流生产系统规划 基于TOC/DBR的生产计划、控制与管理 基于实时信息的车间制造执行过程控制与管理（MES） 基于TOC的供应链计划运作 供应商 供应商提前期 确认 接收 零件库存 零件和部件 的制造 零件和部 件库存 最终装配 运输 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递 到工厂 作业计划 等待加工 地区库存 确认 接收 运输 确认 接收 地方库存 运送 等待 用户 确认 接收 应收款 支付 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递 到工厂 作业计划 等待加工 时间 订单相应周期流程示意 提前期的组成部分 商务与计 划时间 物料周期 装配周期 分拨/发运周期 安装调试 周期 提前期示意 订单接收周期 计划周期 加工周期 物料计划与采购周期 供应商的周期 厂内运输周期 接收检查周期 装配准备周期 等待时间 装配时间 工序运输时间 发货准备时间 1. 订货沟通 3天 时间变化1-5天 2天 时间变化1-3天 2. 订单处理 3. 订单生产或进货 5天 时间变化1-9天 3天 时间变化1-5天 4. 运输 2天 时间变化1-3天 5. 顾客接收 总计 5天 15 25 天 订货－交货周期示意 混流生产系统及其运作管理技术基础 需求驱动的混流制造模式 混流制造中的生产单元重组与生产线动态规划 通过虚拟制造单元和动态混流路径实现制造资源重组 混流制造过程控制与管理：计划调度与控制 通过对不同混流路径上资源瓶颈的识别，借助围绕瓶颈的计划排产和对于各类缓冲的设置与管理，实现对于混流制造系统的“分流控制”－－不同的混流路径上针对其不同的能力/负荷分布特点实施不同参数的TOC/DBR运作控制机制 基于实时信息的车间制造执行过程控制与管理（MES） 作业控制 月度与日程 计划 产能规划与 人员设备计划 安装计划 DBR 日程计划 作业控制计划 月度计划 现场控制 生产过程跟踪 加工周期统计 在线仿真 工期推测 WIP分析 瓶颈识别 仿真分析 历史记录 产品/工艺数据 设备产能分析 人力资源规划 设备设施 及人员配置 调整 产能计划 人力计划 劳动法规 DBR 鼓 Drum 缓冲器 Buffer 绳 Rope TOC/DBR与MRPII/ERP MRPII/ERP在一定程度上运用了OPT的思想，但在系统改进方面无所作为 基于TOC的MPS制订 （1）计算资源负荷需求，负荷超载的为瓶颈资源（BN） （2）计算产品/任务的边际贡献（CM=SP-RM） 据此进行瓶颈资源加工任务排序，如：降序排列形成优先级 （3）进行非瓶颈资源的任务安排 基于TOC的多阶段、跨层次计划运作协同 着眼于多阶段生产过程中不同生产层次的计划协同与物流同步，运用基于约束理论（TOC）的技术方法，实现物流平衡式的计划运作协同控制机制 基于TOC的供应链物流计划运作管理 基于瓶颈与缓冲机制的生产物流运作计划控制模型 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * * * * 作为一种新的企业生产与运作模式，‘ 需求驱动的混流制造模式 ’之目标在于： 根据客户的需求，能够在任何时候生产任何客户需要的产品 、 生产高质量的产品并且成本最低。 基础工业工程 物流分析：物流与生产计划运作 * * * * 作为一种新的企业生产与运作模式，‘ 需求驱动的混流制造模式 ’之目标在于： 根据客户的需求，能够在任何时候生产任何客户需要的产品 、 生产高质量的产品并且成本最低。