管理信息系统的开发策略详解.pptVIP

2.系统开发团队的构成 构成：开发风险承担者、系统主要用户、项目管理者、系统开发专家、技术支持人员 。 系统分析员是统揽全局、促进业务人员与技术人员顺利沟通的核心人物 。 系统开发团队的负责人视开发项目的类型而定。 * * 系统分析员 研究用户需求,确定系统满足用户需求的适宜水平 评价企业信息系统项目的可行性 进行信息系统的分析与设计 对程序员的工作进行评审和指导 负责信息系统的安装、测试工作 组织技术性文件的编写 * 用户参与开发 来自业务部门的用户代表的地位至关重要,不能被随意忽视或由技术人员取代 关键部门的用户对系统开发的参与程度往往与系统开发的成败直接相关 用户职责： 最初阶段审视需求，提出系统功能建议 可行性分析阶段的评价参与 方案执行阶段提供数据、资金、人力、物质条件 开发过程中监督和成果认定 实施阶段组织参与培训，调整业务流程 * 3.外部开发团队 * * 可用软件能力成熟度模型(CMM)了解开发组织或团体的应用系统项目开发能力 成熟度 描 述 初始 水平 软件开发过程基本处于无序的、有时甚至是混乱的状态，几乎不定义任何处理成功与否全仰仗幸运或个人的努力 遵循 前例 建立了基本的项目管理过程，用来跟踪成本、计划和功能，以重复原先成功的项目作为自己的行为准则 详细 定义 软件开发过程中对管理者和系统开发人员的活动都由文档记载，具有一定的标准，并集成为标准的软件开过程，软件的所有开发和维护都以公认的、适宜的方式进行 有效 管理 收集关于软件开发过程和产品质量方面的具体的衡量标准，对于软件开发过程和产品都有量化的衡量指标反映和控制 不断 完善 通过对于过程和新观念、新技术的、量化了的信息反馈，实现了软件开发过程的持续性的改进 * * 3.4.2 系统开发项目的管理 系统开发项目目标是无形的智力产品,以人力资源为依托。 IT项目的成功不同于一般项目,它需要将个人的知识和创造性转化为团队的知识和创造力。 信息系统开发项目是一项复杂的系统工程,它的成功不仅需要有良好的技术手段和工具,更需要高水平的管理和项目组织保证 。 开发项目的目标 评价项目成功与否必须从整体出发,注重保护用户和开发者双方利益,尤其是用户的利益。 成功意味着让用户能够顺利地运行和使用该系统,支持自己的业务进程 。 不能单纯用技术指标判断成功，要从技术、经济和管理等多个方面合理设计项目的目标。 项目计划管理 任务划分：落实资源, 责任、权限落实到具体的机构和人员,并作为资金分配的依据 计划安排：确定阶段进程和进度 质量管理 经费管理 风险管理：主动规避风险，提高项目成功率 项目进度控制 信息系统开发项目超时已是普遍现象,进行严格的进度和质量控制十分必要。 开发小组与用户应就项目标准、成果和进度等达成一致，并加强理解、沟通与配合。 项目进展过程中及时对阶段性成果进行评价和认定,以尽早发现进度迟缓原因并及时控制和纠正。 对关键性开发活动进行重点监控和管理。 道德、伦理与法律约束 信息系统的建立使得企业收集他人信息变得越来越容易。企业要注意采用合法手段获得正确信息,对合法收集来的有效信息要主动承担保护的义务,防止数据丢失、毁坏和不当使用。 建立制度、法律、道德和伦理约束，阻止开发者利用项目开发的便利条件,给用户造成有意或无意的伤害。 重要项目的开发过程要进行必要的监理和审计 。 * * 管理信息系统开发概述 管理信息系统的开发策略 系统开发的方法 系统开发的方式 系统开发的组织和项目管理 * * * * * 管理信息系统 主讲：肖凤华 E-mail: xfhxx@126.com Welcome to Management Information Systems 德 州 学 院 经 济 管 理 学院工商管理系 * * 第3章 管理系统的开发策略 3.1 管理信息系统开发概述? 3.2 系统开发的方法? 3.3 系统开发的方式? 3.4 系统开发的组织和项目管理? 信息系统的开发主要指建立企业、组织和用户所需要的应用信息系统的过程，它包括获得创建一个能够提供信息服务的应用系统所需要的一系列工程、技术和管理活动。不同的企业要选择不同的开发策略和方法。 * * 3.1 管理信息系统开发概述 3.1.1 系统开发的任务和特点? 3.1.2 信息系统开发的原则? 3.1.3 开发工作文档化与规范化? * * 3.1.1 系统开发的任务和特点 1.系统开发的核心任务：根据企业或部门管理的目标,根据管理工作内容、规模、性质情况,建立起一套以计算机为基础的软硬件结合的信息系统。 计算机硬件和网络平台 系统软件平台 数据管理平台 应用软件平台 各种应用系统 企业信息服