并购中薪酬整合.pptVIP

并购中的薪酬整合 联想收购IBM PC之后，薪酬制度一直是个令人关注的话题，毕竟，双方的收入落差太大。据了解，联想的策略是原IBM员工的薪酬在3年内(至2008年)不变。据原IBM的员工透露：以基本工资计(不加奖金、员工福利与员工期权)，IBM员工7倍于联想员工。 　“联想并购IBM PC后的薪酬可分为两个部分：一个是临时措施，在并购整合这一特殊期间的保留计划中体现；另一个就是在未来，全公司统一的薪酬系统。两套薪酬体系有一个过渡期。”韬睿(towerperrin)咨询师柴敏表示。 联想薪酬调整的大方向是，在原联想薪酬体系上(或对原联想员工)，增加固定工资比例，降低可变薪酬比例；在原IBM工资的体系上(或对原IBM员工)，降低固定工资比例，增加可变工资比例。同时，逐步上调联想员工整体收入。最终，所有联想员工实现薪酬一体化。 在联想集团整个薪酬调整计划中，包括了对基本工资、奖金、员工福利、期权等多方面的调整。“实施企业年金计划是联想薪酬调整的开始。”据悉，联想集团企业年金计划的首批资金规模为5000万元，今后逐年进入年金账户的资金约为2000万元。 据悉，联想企业年金计划主要针对工作时间超过一年以上的所有正式员工，以个人自愿为原则，以个人出资部分与公司出资部分共同构成，双方出资额比例为1:1。 根据联想的测算：按照5%的投资收益率和5%的工资增长率计，一个加入年金计划后在联想工作30年的员工，若退休前月平均工资为6000元，则退休后获得的社会养老保险和联想企业年金的养老金收入之和约为4000元/月。如果没有加入企业年金计划，只领取社会基本养老保险，退休后所获得的养老金每月只有1300多元。 阿尔卡特手机在被TCL收购后不久，就爆发了“离职风波”，苏州公司销售部门“已经没有几个老员工”。知情人士透露，TCL要求在阿尔卡特推行自己的薪酬方式与销售模式，这让阿方员工难以接受。 有媒体称，自从被联想收购后，IBM PC大中华业务团队有超过三成的员工选择了离开。 你认为对我国企业而言，该如何做好跨国并购中薪酬整合？ ——并购应尽早将薪酬方案明确化，让薪酬结果清晰以减少员工的猜测与恐慌 ——以主动增加核心员工的薪酬福利水平为主，以减薪和裁员为辅，对关键员工，多会采取优惠措施 ——调整薪酬福利结构，增强变动部分和长期薪酬福利。 ——关注企业文化融合； ——在中国企业对发达国家的企业并购中，多数实施的属A+B=A+B的方案。 * *