建设企业集团核心竞争力提高战略的研究(最终).docVIP

建设企业集团核心竞争力提高的战略研究 祁神军2 张云波1 丁烈云12 华侨大学土木工程学院，福建 厦门 361021；2.华中科技大学土木工程与力学学院(1.College of Civil Engineering. Huaqiao University,362021,Xiamen Fujian;2.School of Civil Engineering Mechanics; Huazhong University of Science Technology, Wuhan, Hubei, 430074, China) Qi Shenjun12 Zhang Yunbo1 Ding lieyun2 Abstract：Construction engineering enterprise groups have been making remarkable achievements, but they still have difficulity in organization size, internationalization degree, internal control mechanisms and resoruces allocation, and the core competence is very low. So “Study on Strategic to improve the Core Competence of Construction Engineering Group” was proposed in this paper. Fisrtly, the current state of Core Competence and encountering problems in the construction engineering enterprise groups were analyzed. Secondly the innovation necessity of improving the core compentence was analyzed thoroughly, and then the key to innovation was study from organizational innovation, key elements and technical support. Finally it educed that innovation of management and control is an effective way to enhance the core competence of construction engineering enterprise groups. Keywords：Construction Engineering Enterprise Groups; Core Competence; Multi-Projects Management and Control Model; Innovation; Distributed-Cooperated and Integrated Platform 1．引言 目前，我国建筑业发展迅速，规模持续扩大，效益不断提高，支柱地位日益凸显，对国民经济的支撑作用进一步增强，但很大的发展程度上是依靠建设规模拉动和数量扩张实现的，核心竞争力较低，仍然未摆脱粗放式发展，项目管控力度远远不足[]。其不足主要体现在以下三方面： ①我国建设企业集团的市场主要集中在国内、国际工程比重小；资产负债率高、产值利润率低；国际化程度不高，相互之间的协作能力不强、竞争力低下；信息化程度不高，未建成高效快捷的协同工作平台，致使信息传递失真。②与美国、欧洲、日本等发达国家的大型建设企业集团相比，建设企业集团的组织规模总体上较小，企业的数量以及成员单体规模小；集分权不当，管理机构设置不合理，所有权与决策权、激励与约束、决策权与控制权三方面不统一；母公司对下属分子公司多以行政管控，较多的带有政治性目的和社会性目标。③与其他行业的企业集团进行比较，建设企业集团没有充分的发挥资源的集中优化配置，且在多元化发展和专业化发展存在重重矛盾。 鉴于此，本文在研究我国建设企业集团目前的发展现状，分析其当前面临的问题，结合建筑业特点，提出了“建设企业集团核心竞争力提高的战略研究”这一论题。 2．我国建设企业集团发展面临的问题 2.1我国建设企业集团发展现状 自1987年在鲁布革施工管理体制的启示下，经历20多年的探索与实践，我国建设企业集团的总承包管理能力逐步提高。以中国交通建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国机械工业集团公司、中国水利水电建设集团