2014第一期员工执行力培训解析.pptVIP

莫道君行早,更有早行人 Ann 员工执行力培训 自我提升之—— Ann2014-4 目录 执行中的困惑与问题 1 正确解读执行力 2 执行力的三大要素及特点 3 CONTENTS 执行力提升方法 4 执行中的困惑与问题 1 我们所遇到的问题 ● 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施? ---------执行力不足 ● 为什么好的决策总是一而再?再而三的付之东流? ---------执行力不强 ● 为什么付出的比计划的多了10倍,结果却不到计划收益的1/10 ----------执行力黑洞 企业中大量存在的现象 √ 我已经按照您说的做了 √ 我已经尽了最大努力了 √ 我该做的都做了 但------就是没有结果! 借口?借口! ? 在工作中,我们也经常能听到各种各样的借口: ● 那个客户太挑剔了,我无法满足他. ● 我可以早到的,如果不是下雨. ● 我没有在规定的时间内把事情做完,是因为.......... ● 我以前没学过啊! ● 我没有足够的时间. ● 我没有那么多的精力. ● 我没有办法这么做.............................................. 请反思,以上这些话你平常常说吗?? 执行不力的四大症状 第一? 管理者普遍感觉很累; 第二? 管理者花了太多时间去救火; 第三? 各个部门各自为政?不相配合; 第四? 有制度,但执行不下去. 讨论: 执行力不足,对个人有什么影响,对公司有什么影响? 四类型员工 次品 极品 毒品 废品 忠诚度高 忠诚度低 能力弱 能力强 次品 极品 毒品 废品 重用 培养 提防 干掉 正确解读执行力 2 何为执行力? 执行力就是按质按量的完成工作任务的能力 执行就是做!不折不扣的做出结果来. 执行是一种纪律;执行就是做事;执行是一种流程;执行是一种完成任务的手段. 接受任务时不讲任何条件;执行任务遇到困难时不退宿;完成更多的任务时不计较得失. 与执行有关的因素 知识 执行力 能力 心态 经历 技能 自信 承诺 动机 曾经学过 曾经做过 正在执行的能力 能做 将会做 想做 执行力的重要性 微软总裁比尔?盖茨说过:在未来的10年里,微软面临的挑战便是执行力. 可见,如果没有执行力,就不会有竞争力,而执行力又恰恰是企业的核心竞争力. 态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 案例 东北一家国有企业破产,被日本财团收购,厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法.出人意料的是,日本人来了,却什么都没有变,制度没变,人没变,机械设备没变,日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移的执行下去,结果怎么样? 不到一年,企业扭亏为盈. 日本人的绝招是什么? 执行! 无条件的执行! 日本人的聪明在于,一针见血的抓住了企业的本质 ; 任何企业的成功都必然是执行的成功,任何企业的失败也必然是执行的失败. 企业间的竞争最终只是执行力的竞争. 执行的目的 说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远就做到位了 简单的事情重复做，你就是专家。 重复的事情用心做，你就是赢家。 完成、超越 关于执行力名人的看法 柳传志:关键找对人. 张瑞敏:什么叫做不简单?能够把简单的事做千百遍都做对,就是不简单. 马云:三流的点子加上一流的执行力永远比一流的点子加上三流的执行力更好; 什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真的做好的它,就是不容易 你是否有执行力? 你是否具有执行力的10大特质 一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信