- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * 頁眉 * */198 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線:800- 830- 6158 */198 IE系列教程 – 标准工时的定义与运用 标准工时的定义与运用 --什么是标准工时、如何设定与如何运用 普级 */198 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 通过本课程的学习,您应该掌握以下内容: 了解IE的定义与起源 正确理解标准工时的定义 掌握标准工时(含宽放率)的构成 了解标准工时设定基本步骤 详述标准工时的五大实践运用 1. 2 课程目的 */198 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 定义 工业工程 (Industrial Engineering,简称IE) : 是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 --- 此定义由美国工业工程师学会AIIE 1955年提出并修订而成 2. 1 I E 的定义与起源 */198 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 起源 IE形成于19世纪末、20世纪初的美国泰勒等人倡导的 科学管理运动,它是工程技术、经济管理和人文科学相 结合的边缘学科;它的研究目的在于使生产要素组成 高效运行的系统,以提升工作效率、降低成本、提高 质量和安全,获得最佳效益。 简言之,IE追求的是 系统的优化与提高。 2. 1 I E 的定义与起源 */198 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 定义 是一个操作 熟练程度中等偏上 的作业人员,在机器设 备、原物料等生产条件正常的情况下以标准作业方法, 顺利流畅地完成符合质量要求的一道工序或一个组件 或是一个产品所需的作业时间。 2. 2 标准工时的定义 */198 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 定义分解 ① 熟练程度中等偏上: -- 标准工时是基于经过不断改进可以接近或完全 达到的标准;测试的对象不是取熟练程度最好 的作业人员,也不是取熟练程度差的作业人员; 而是选取熟练程度中等偏上的作业人员作为对 象来进行测试。 -- 作业人员熟练程度中等偏上表现为:能够担任 高精度的工作、可以指导他人提高操作熟练程 度、对作业流程/器具使用等非常熟悉,且操作 十分有效、动作迅速且正确。 2. 2 标准工时的定义 */198 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 定义分解 ② 生产条件正常: 因为是“标准”,所以就不能考虑各种内/外在的异常 因素。也只有这样,这个“标准”才会有意义。 -- 保障生产条件完全正常, 是 工厂管理中 的最重 要的工作。 或者可以说, 工厂管理层 所做的 一 切,就是 最大限度地 保障生产条件的 正常。 所 以,针对实际与“标准”之间的差异, 就是工厂要 进行改善的重点。 -- 生产条件正常包括: 机器设备运行良好、工模具 齐备、原物料供应顺畅、人员配合到位、 环境符 合要求等因素。 2. 2 标准工时的定义 */198 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 定义分解 ③ 标准作业方法: 指作业标准(如《作业指导书》)规定的操作方法。
原创力文档


文档评论(0)