能力需求计划(参考)详解.pptVIP

7.4 能力需求计划管理与其它模块的关系 能力计划层次 7.3 能力需求计划 能力需求计划（Capacity Requirements Planning, CRP）即细能力需求计划，把MRP的计划下达生产订单和已下达但尚未完工的生产订单所需求的负荷小时，按工厂日历转换为每个工作中心各时区的能力需求，运行能力需求计划，根据物料需求计划中加工件的数量和需求时段及各自工艺线路中使用的工作中心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能力，生成能力需求报表。 项目 粗能力计划 能力需求计划 计划阶段 MPS MRP ， SFC 计划对象 独立需求件 相关需求件 主要面向 主生产计划 物料需求计划 计算参照 资源清单 工艺路线 能力对象 关键工作中心 全部工作中心 订单范围 计划及确认 全部 现有库存量 不扣除 扣除 提前期计算 提前期偏置 准备、加工提前期 批量计算 因需定量 批量规则 工作日历 企业通用日历 工作中心日历 RCCP v.s. CRP 能力需求计划逻辑流程图 能力需求计划 无限能力计划 作物料需求计划时不考虑生产能力的限制 而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。 当负荷＞能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。 调整的手段：延长工作时间，转移WC负荷，选择替代工序，外协加工，延期交货 有限能力计划 认为工作中心的能力是不变的 计划的