能源信息化交流材料详解.ppt

能管信息化项目实施前准备 项目准备 搭建项目组织 项目环境准备 制定项目章程、项目详细计划 制定项目管理文档模板 项目启动大会 项目管理培训 现状调研及蓝图设计 现状业务调研 确定企业架构 确定技术架构 梳理流程的SAP系统功能点 业务蓝图报告编制 SAP培训 开发清单整理 开发需求报告及开发 制定ERP项目实施规划（含MES） 系统实现阶段与上线准备 系统配置 应用开发 单元测试 硬件准备 集成测试 联动测试 数据准备、数据确认 动态、静态数据导入 权限培训、制作、测试、分配 功能及报表开发、测试 上线策略制定 月底盘点 操作手册编写 最终用户培训 配套制度制定 系统支持及优化阶段 形成系统推广模板和解决方案 设计未来流程和系统的运维管理方案 财务切换 问题管理、跟踪处理与业务指导 月末结账监控 项目验收 项目实施前准备工作 合理的选择培养关键用户，让未来的关键用户提前熟悉自己模块的业务现状，更多的是梳理与分析本单位的业务流程以及跨工厂之间的业务关联(如我们生产什么产品，怎么销售，采购什么原料，怎么采购，怎么计价，开不开票，财务固定资产怎么核算，科研项目怎么核算，成本费用如何让归集等业务现状。) 上线前的准备，在各部门配置好业务办公电脑（硬件准备），安装好SAP系统软件（软件准备）。 总之，公司开始实施信息化建设时，从领导到业务人员积极配合信息化建