061110生存战略(学员正稿)(恢复)教程.ppt

第一部分 中国企业家应该具备的新思维： 认清事物本质,从危机中找转机。 1859年，达尔文揭示了生产就是竞争的本质 物竞天择、弱肉强食、 优胜劣汰、适者生存。 国家、民族、团队、个人 都必须直面残酷的生存竞争。 任正非的管理思想 市场不仁论：“市场已没有时间等待我们成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈。” 任正非的管理思想 失败论：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这样才存活了十年，我们大家要一起想，怎样才能活下去，才能存活得久一些，失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律….危机并不遥远，死亡都是永恒的，这一天一定会到来。” 任正非的管理思想 成功论：“什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生后，还能好好地活着，这才叫成功。华为没有成功，只有成长。” 自从我离开行政领导岗位走向竞争的商业银行领导岗位的第一天开始，我就时刻提醒自己：商场如战场。没有运筹帷幄的智慧，就不能决胜于竞争的商海之中。 ——招行长 马蔚华 微软离破产永远只有18个月。 ——比尔盖茨 永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ——张瑞敏 没有危机就是最大的危机。 ——宗庆后 第二部分 究竟什么决定成败？ 是战略 细节主义为什么流行 现在有一种观点，叫细节决定成败。 这种观点很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要。 它的产生有着深刻的时代背景。 老板们喜欢细节主义 老板们认为，战略是空洞的、抽象的，不如细节来的实在，看得见，摸得着。 细节之前执行也在流行 流行的未必就是真理 战略决定成败 细节决定成败要有一个前提，那就是 在战略正确的前提下。 只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果战略错误，细节越完美，执行力度越大，在错误的道路上走的越远，浪费的人力物力财力越多，危害越大。 对于一艘驶错了方向的船来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。 中国企业所犯最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误，而一直在细节上找原因。 中国企业最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。 如果我们的企业受挫了或进步不大， 最大的可能是我们的战略错了， 而不是我们的能力有问题， 市场环境不好或者我们没有努力。 出路 困难 为何需要战略？ 为何需要战略？ 战略主要解决企业在剧烈的竞争环境中，变什么和不变 什么，所为什么和不为什么的问题。 它主要是界定企业的使命是什么？ 企业的核心竞争力是什么？ 顾客是谁？ 采取什么行动丰富顾客的价值？ 资源稀缺公司如何为不同业务单元做最有效率的配置？ 公司又要为不同的业务单元培育什么样的竞争战略？ 战略缺失下的阶段性成功 过去一