材料供给解析.pptVIP

材料供給 分組討論 現有材料供給的缺點 庫存 搬運 = 浪費! 流水線工廠的材料供給方式? 缺點? 物料供給設計系統原則 运用“lineback”原则，把作业重点放在有价值的工作上 尽量减少推放在生产线两侧的库存 优化价值流中物料补给流程和库存 撤线(lineback）原则 撤线(lineback）原则 存儲地點 只有兩個 物料供给：确定宏观体系并从生产线旁/站旁开始着手 * By:楊云剛 零部件/組件預測 訂單 成品預測 原材料 零部件 組件 組裝件 供應商 客戶 公司將產品和服務交付給客戶通常經過以下三大流程 效率高低只能 視系統而定 人員和流程 材料 信息 質量 成本 交付 變動性 浪費 不靈活 系統 (阻礙因素) 業務流程 (投入) 客戶和股東的要求 差距.業務問題 實際業績 業績 價值 存在三大有礙經營業績的因素 1.生產過剩----如過早.過多 2.等待-------排隊.人員閑置 3.運輸-----所有的移動.重復搬運 4.加工過度-----非增值工作 5.庫存--------------存貨.緩沖 6.動作--------------伸取.施力 7.缺陷--------------次品.損失 8.未利用的技能--人員貫獻 1.投入的變動----如:供