采购度工作计划解析.pptVIP

* 第六部分 人员规划 二、采购部人力分析： 项目 人员 工作经验 工作能力 工作效率 反应速度 记忆力 总计 15 25 25 20 15 100 * 第六部分 人员规划 三、采购部人员特点分析： 姓名 岗位 适合性 潜能 可发展性 持续性 对策 　 采购 [一般]全局调控能力欠缺，协调能力略差 较强 一般 较强 需要从管理、人力等多方面进行支持 　 采购 [一般]项目控能力欠缺，协调能力较差 一般 较强 一般 需要从待遇等方面进行激励 　 　 * 第七部分 培训计划 序号 培训内容 对象 时间 主讲 方式 01 采购理念 全体人员 3月 公司2小时 02 职业经理人常犯的11种错误 全体人员 4月 公司6小时 03 报价准备、市场调查及报价管理 全体人员 5月 公司2小时 04 采购成本管理 采购主管 6月 外训2小时 05 企业采购与供应商管理实战技能1 全体人员 6月 公司6小时 06 企业采购与供应商管理实战技能2 全体人员 7月 公司6小时 07 采购的合同订定与执行 全体人员 8月 公司2小时 08 企业供应链物理管理 1 全体人员 8月 公司6小时 09 企业供应链物理管理 1 全体人员 9月 公司6小时 10 商务礼仪 全体人员 10月 公司10小时 11 采购供应链管理 全体人员 11月 公司2小时 12 公司例行培训（公司制度、文化等）