第七章组织原理解析.pptVIP

第七章 组织的设计 7.1 组织的概述 一、组织的概念 “组织”一词在管理学中有两个含义： 一是指作为社会实体的组织（organization)如 海尔集团是一个组织；广东工业大学也是一个组织。这里的组织是个名词的含义，系指一个单位。 另一个是指作为管理过程的组织（organizing)如合理组织生产力，组织一个新闻发布会。这里的组织是个动词的含义，系指一个组发挥其作用的过程。 本章所研究的组织兼容了二者的内容，既有静态的，如组织的结构问题，也有动态的，如组织职能和组织工作问题。 二、组织设计的目标及其影响因素 三、组织设计的原则 目标统一性 分工、协作 管理幅度 精干高效 统一指挥 权责对等 才职相称 适当授权 集权与分权相结合 弹性结构 四、组织理论 第三节 组织结构设计 二、管理层次的划分 1.管理幅度与管理层次 2.影响管理幅度的因素 一、管理层次的划分 1.管理幅度与管理层次的概念 管理幅度又称管理宽度或管理跨度，是指下级直接向上级汇报工作的人数，或上级直接管辖的下级的人数。 管理层次就是纵向管理所分成的职位层级的数目。 管理幅