采购部门的组织设置解析.pptVIP

A根据产品种类设置岗位 B根据业务分工设置岗位 C 综合考虑种类和分工 自学：商品采购的职责划分 还有其他划分方法：比如按照地域、按照经营习惯…… 4、为采购部门配备资源 人员； 通讯工具； 应用软件。 组织结构与人员配置——总部 案例：九州通的采购岗位设置 组织结构与人员配置——二级公司 组织结构与人员配置——二级公司 Step3 采购团队的建设 1、采购团队的主要目标 共同开发公司的采购战略 加速新产品开发，降低开发成本 强化对供应商评估、选择与管理 提高采购效率 降低公司总成本 … 2、采购团队的类型 1）跨职能采购团队 至少由来自三个不同职能部门的人员组成 主要目的： – 缩短采购时间 – 有利于解决采购问题 – 推动产品革新和协作 – 推进组织目标的实现 – 利于团队成员的职业发展 Reason? 2）有供应商参加的团队 – 有利于同供应商之间的信息交流 – 有利于对供应商进行管理 – 能得到供应商更多的帮助 – 推动新产品开发。 3）有顾客参加的团队 – 更好地及时了解顾客需求，方便采购部门及时制订和修正采购计划 4）供应商委员会 – 由关键供应商组成，集中进行有利于成本削减的活动，如缩短采购提前期、消除浪费、开发更有效的程序等。 5）采购委员会 – 由采购经理、采购员骨干及相关部门的主管组成，集中进行采购预算的制定、重大采购活动的决策、供应商关系开发