部门经理实务解析.pptVIP

如何广泛听取员工的意见和想法实例 调查： 1.对员工过去工作的了解 （以八大处全站为例） 员工考核调查表 2.对个案（如办公室人员）的调查 （以办公室为例） 办公室调查表 培训方式 利用现有的资源就可以 三 绩效考核 三种最简单方法 （1）个体排序法 （2）配对比较法 （3）人物比较法 （4）测试 （5）综评法 （1）个体排序法 姓名 序号 姓名 序号 A 10 F 1 B G C 9 H D I E J 先找出最差的A，在序号中写上10，从剩余的 9人中找出最好的F，在序号中写上1，从剩下的8个找出最差的C，写上 9，再找出剩下最好的，写上2，---------- （2）配对比较法 A B C D E “+”的个数 A _ _ + + 2 B + + + + 4 C + _ + + 3 D _ _ _ _ 0 E _ _ _ + 1 每一次比较时，给表现好的员工记+号，另一个就记-号，所有员工都比较，完后计算每个人的“+”的个数，谁的名次就在前面，如B第一，依次为C、A、E、D （3）人物比较法 在考核之前，先选出一位员工，以他的各方面表现为标准，对其他员工进行考核。使用这种方法，往往比其他方法更能刺激员工的工作积极性。 被考核者 考核项目：工作积极性 基准人物姓名：王二小 A 更优秀 B比较优秀 C 相似 D比较差 E更差 甲 √ 乙 √