部门组织架构梳理辅导解析.pptVIP

1、内部组织架构梳理 2、工作流程梳理 理清部门现有的各项工作流程 1、汇总本部门所有工作内容； 2、整理现有的工作流程，以及已执行但未成文的工作内容； 3、各个工作前后顺序和联系，与其他部门的接口配合需求、资源需求。 评估部门在执行职权过程中出现的问题 1、造成工作流程不顺畅的障碍； 2、部分工作没有明确流程制度可参照执行； 3、与外部其他部门的沟通协调不顺畅。 流程梳理和编写 通过对现有工作内容及其流程、权 限的整理，发现执行中的瓶颈、制约工 作效率提高的关键点，修改或重新编写 不符合管理要求的流程。 文件编写完成后先组织部门内部评 审，解决可能流程规定不明确、冲突、 重叠及其他不合理，邀请相关部门就与 其部门接口部分的流程规定及权限进行 确认。? 3、岗位职责梳理 举例 4、职等职级梳理 定义 职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。 例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职。　 职级是同一序列岗位在级别上的区分。 例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。 在职级的评定过程中，部门负责人要坚持公平、公正、