采购技术与方法解析.pptVIP

第五章 采购技术与方法 第一节 订货点采购 一、订货点采购概述 （一）订货点采购的内涵 一种考虑库存控制的方法-----即是一种采购方法，也是一种库存控制的实施方法。 目的：适时适量的采购进货，形成原材料或成品库存，既要保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的库存量最小、整个进、出、存经营的总费用最省。 （二）订货点采购的原理 订货点：仓库必须发出订货的警戒点，订货的启动控制点。 控制订货参数，最主要有两个：一是订货时机（点），二是订货数量（批量）。 方法：通过控制订货点和订货批量来进行有控制的订货进货，达到既满足企业生产需要又使库存量最小的目的。 （三）订货点技术的基本特点 1.不能预先确切知道未来的需求。 2. 以预测出的需求为依据，制定订货策略，筹集物资资源，以预防性储备来等待日后的需求。 3、设立一定的安全库存量，防止随机因素造成延误。 二、订货点采购方法 （一）定量订货法 定义：定量订货法是一种基于物资数量的订货法，它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货，达到既最好的满足用户需求，又使经营总费用最低的目的 原理：预先确定一个订货点Q，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到Q时，就发出一个订货批量，订货批量取为经济订货批量Q* 图5-1 （二）定期订货法 定义： 基于时间的订货控制方法，它以设定订货周期和最