武汉中南某项目商业定位民主路项目商业部分研究及定位报告课件.pptVIP

商户总结 针对MO+ DTZ主要选取了餐饮商户作为访谈主体，其中以商业示范区品牌店铺为首要访谈对象，做初步接洽，开展预招商工作，其中，有共性的反馈总结如下： 对区域消费力和档次表示肯定 对华润品牌表示信任 对该项目发展餐饮、生活服务类商业机会表示乐观 租期大多要求在5年以上 人流量过小，商业氛围较淡，有待培育 品牌商户对销售型商铺持保留意见，担心业权不统一造成的整体品质下降，后期管理混乱等问题 其中对于品牌商户如面包新语、星巴克等，他们对项目最关心的是该项目定位和后期经营管理是否能保持一致的问题，为此，DTZ建议华润尽快成立商业经营管理公司以解决该问题，理由如下： 无论是产品品质、店面环境还是运营管理，保持良好的品牌形象一直是优质品牌商户生存发展的关键一环，是消费者对品牌的衡量标准，此类商户对选址相当严格，通常只考虑统一业权、契合的项目定位、业主有实力且具备丰富商业运作经验的项目，只有达到其标准，才能从形象上、经营上确保品牌的持续良好发展 ； 可以看到，产权分散、业主过多的商业项目使管理控制无法到位，商户为不同利益目的各自为战，无序发展，使得整体档次不统一，很难实现最初开发商所承诺的所谓定位概念，最终无法建立自身竞争优势；品牌商户也深知这一点，他们不会为开发商描绘的假想性定位轻易打动，由于他们的租期至少都在8年以上，因此他们更关心的是该定位是否能与目标消费人群真正契